|
Ik ben organisatieadviseur, ik help
ondernemingsraden bijvoorbeeld bij het creëren van een visie
tijdens reorganisaties of om inzicht te krijgen in financiële
kant van een traject en/of goede voorbereidingen treffen voor een
adviestraject. Een groot gedeelte van de week ben ik bezig met
het begeleiden van reorganisaties en help ik ondernemingsraden
met de inhoudelijke kant hiervan. Daarnaast ben ik gestart met
een promotieonderzoek naar de bedrijfseconomische voor- en
nadelen van thuiswerken aan de Radboud universiteit in Nijmegen.
Het thuiswerken vóór, tijdens en na de coronapandemie verschilt
sterkt. Niet alleen de redenen voor thuiswerken, maar ook de
aantallen mensen en het werk dat thuis gedaan wordt. Voor sommige
mensen levert thuiswerken veel op: minder reistijd, betere
werk-privé-balans, werkplezier en minder stress. Maar hoe zit het
met de productiviteit en de echte bedrijfseconomische voordelen?
Er wordt veel onderzoek naar thuiswerken gedaan, maar de
daadwerkelijke concrete financiële voor- of nadelen zijn toch
minder inzichtelijk. Of het nu ook concreet (financieel) voor- of
nadelen oplevert voor de werkgever? Dat wil ik graag meer
inzichtelijk maken.
Naast mijn werk als organisatieadviseur schrijf ik ook boeken. Ik
vind het zelf fijn om iets uit te leggen aan de hand van een
structuur. Een boek of publicatie is voor mij een uitgeschreven
versie van die structuur in mijn hoofd. Ik ben al ruim tien jaar
ZZP-er en werkzaam bij de VerandermotOR. Daar werken we inmiddels
met een team van negen personen. We geven trainingen aan
ondernemingsraden en hebben ons vooral gespecialiseerd in het
advieswerk. Daarbij staat voor ons centraal hoe ondernemingsraden
kunnen meewerken aan de continuïteit van de bedrijfsvoering. Bij
organisaties bij de overheid is die continuïteit minder een punt
van aandacht maar daar ligt dan weer meer nadruk op goede
besluitvorming, efficiency en de uitwerking daarvan in de
organisatie. Ook competentieontwikkeling en groepsontwikkeling
zijn onderwerpen die we veel terug zien komen bij de
medezeggenschap. Leden van de ondernemingsraad kunnen overal
vandaan komen en hebben allemaal verschillende achtergronden. Het
is van belang om te kijken welke talenten er binnen de ondernemingsraad
aanwezig zijn en wat verstrekt of aangevuld/ontwikkeld kan
worden. Het is belangrijk dat je ervoor zorgt dat de
ondernemingsraad een interessante gesprekspartner is voor het
bestuur. Dan word je sneller aan de voorkant meegenomen en ben je
niet pas op het eind een ‘’verplichte krabbel’’. In deze positie
van volwaardige gesprekspartner kom je als je inhoudelijk echt
wat te melden hebt, ideeën hebt en weet wat er op de werkvloer
speelt.
Bij de overheid is het politiek primaat een belangrijk punt van
aandacht voor de medezeggenschap. Als maatschappij vragen wij van
de overheid ook vaak een sterke aandacht voor goede procedures.
Dit vind je ook terug bij de medezeggenschap waarbij de
discussies veel over het proces en borging van afspraken gaat.
Voor mij mag er meer aandacht zijn voor de inhoud. De
‘wat-gaan-we-doen’-vraag ligt in dit geval bij de politiek. Maar
over de ‘hoe-pakken-we-het-op’-vraag kan de medezeggenschap nog
veel vertellen. Er is genoeg ruimte om op dit gebied een
inhoudelijke waarde hebben. In dit geval is het ook belangrijk om
informatie op te halen op de werkvloer, wat speelt er, wat vinden
mensen? Dat vertaal je dan naar beleid. Van organisatie- en
financieel tot personeelsbeleid. Ik denk dat ondernemingsraden
daar nog wel wat meer mee zouden kunnen doen. Blijf op de hoogte
van wat er speelt op de tafel van de bestuurder en sluit op tijd
aan om op die manier genoeg invloed te kunnen uitoefenen.
Organiseer bijvoorbeeld eens een inspiratiedag met de bestuurder
en heb het met elkaar over de aankomende ontwikkelingen, dit kan
natuurlijk ook een aangekleed artikel 24-overleg zijn.
Graag wil ik de lezers de podcast De ORcast aanbevelen. In deze podcast duikt
podcastmaker Inger in de wereld van ondernemingsraden,
medezeggenschap, en alles wat daarbij komt kijken, erg leuk. En
voor de collega’s die liever lezen dan luisteren is HR met ballen
van Bob Zeegers een erg leuk boek, het is inhoudelijk interessant
en bovendien erg grappig.
Naast toneel en muziek maken, kijk ik in mijn vrije tijd graag
series op Netflix, van luchtig en grappig tot spannend en
historisch. Ik heb een voorkeur voor series uit Engeland, Spanje
of Scandinavië. Voor alle lezers die zin hebben om te
bingewatchen zijn hier een aantal leuke series: Suits,
Lincoln
Lawyer, Bodygard, Lilyhammer,
Emily
in Paris, La Catedral del Mar, La
casa de Papel, Trapped
en als laatste The Bridge. Te veel goede series om een keuze te
maken! De tijd die dan nog overblijft, besteed ik aan het werk
bij de vrijwillige politie. Wat is mooier om niet alleen
maatschappelijk van betekenis te kunnen zijn en dat te combineren
met een super interessante omgeving en werk.
Mocht je binnenkort weer gaan werken na de vakantieperiode, plan
dan een startbijeenkomst in voor jou en je collega’s, ga eens
even gezellig met elkaar koffie drinken of een hapje eten en
praat elkaar bij over de vakantie. Voor je het weet ben je er
weer helemaal in en ga je ook al het inhoudelijke gesprek met
elkaar aan. Als je begint met je mail doorspitten ben je na een
dag al weer aan vakantie toe, met een gezellige startbijeenkomst
zorg je voor een soepele start.
|
