|
Onderwerpen in dit GOR Rijk
weekbericht:
|
|
|
|
|
|
|
In het
weekbericht van de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk)
vind je de actuele berichtgeving van de GOR Rijk.
Wil je in contact komen met de GOR Rijk? Mail ons: postbus GOR
Rijk
|
|
|
|
|
|
|
Word
jij onze nieuwe collega?
|
Het Team Ambtelijk Secretariaat van de GOR
Rijk is op zoek naar een Communicatieadviseur /
contentbeheerder medezeggenschap.
|
|
|
Ben jij die creatieve en ervaren communicatieadviseur met een
passie voor verbinden? Voel je je helemaal thuis in het
speelveld van de medezeggenschap? Dan zoeken wij jou om onze
communicatie naar een next level te tillen en ons leuke team te
komen versterken!
Kijk snel naar de vacature op de
Mobiliteitsbank en reageer voor 18 juli.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De laatste
overlegvergadering voor het zomerreces op 7 juli had weer een
volle agenda. Het was dus nog even hard werken zo vlak voor de
vakantie.
|
|
Initiatiefvoorstellen
Tijdens de overlegvergadering kwam kort aan bod dat de GOR Rijk
drie initiatiefvoorstellen heeft ingediend bij zijn bestuurder.
Zowel de GOR Rijk als de bestuurder keken met goed gevoel terug
op het eerste gesprek dat heeft plaatsgevonden betreffende het
"Initiatiefvoorstel over Sociale Veiligheid". En dat
gesprek krijgt zeker een vervolg. De bestuurder gaf aan het belangrijk
te vinden om hierover samen met de medezeggenschap door te praten
en tot concterte verbetervoorstellen te komen. Dat het daarbij
niet alleen om woorden gaat blijkt wel uit de actieve opstelling
die de bestuurder heeft in deze gesprekken.
Ook de andere twee initiatiefvoorstellen (de betrokkenheid van de
medezeggenschap bij de benoeming van bestuurders en de
voorstellen met betrekking tot hervorming van de Algemene
Bestuursdienst (ABD) werden kort besproken. Door de bestuurder
werd aangeven dat de minister binnenkort een brief aan de Tweede
Kamer stuurt over de ABD. Deze brief is een vervolg op haar eerdere brief van
28 maart waar we toen ook met de ABD over in
gesprek zijn gegaan.
Instemmingsverzoeken
Naast de initiatiefvoorstellen van de GOR Rijk zijn ook een
aantal instemmingsverzoeken van de bestuurder aan de GOR Rijk
besproken.
De Chief Information Officer (CIO) Rijk en de directeur Open
Overheid gaven een toelichting op het onderwerp
e-mailarchivering. Daar is stevig over gesproken, maar er ligt nu
een gedeeld beeld over de volgende stappen. De GOR Rijk verwacht
dat dit instemmingsverzoek binnenkort kan worden afgerond. Bij
dit onderwerp ontving de GOR Rijk een mooi compliment over de
samenwerking en de inzichten die zijn opgedaan.
Ook de digitale gedragscode kwam aan bod. Hierover is een
gezamenlijke conclusie getrokken. De GOR Rijk komt binnenkort met
een schriftelijke reactie richting de bestuurder.
Daarnaast gaf de directeur Ambtenaar & Organisatie (A&O)
een toelichting op het instemmingsverzoek voor het Workspace
Management System (WMS). De GOR Rijk is in principe positief,
maar benadrukt dat er meer werkplekken in rijkspanden beschikbaar
moeten komen. Alleen dan levert het systeem echt iets op voor
hybride werken en dat is juist een van de doelstellingen van het
WMS.
En nog
veel meer
De bestuurder gaf ook een terugkoppeling van onderwerpen die
besproken zijn in het secretarissen-generaal overleg (SGO), en
ging in op de bredere ontwikkelingen in de bedrijfsvoering binnen
het Rijk.
Daarnaast werd kort stilgestaan bij het rapport “Deskundige
Overheid” van de Wetenschappelijke Raad voor het
Regeringsbeleid (WRR), dat op 8 juli officieel wordt
gepubliceerd. De bestuurder raadde aan om dit rapport zeker te
lezen.
Afscheid
Tot slot namen we afscheid van Matty, lid van de GOR Rijk vanaf
het eerste uur. Matty heeft met veel inzet en betrokkenheid een
waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de positionering van de
GOR Rijk. De aanwezige leden spraken hun dank en waardering uit
voor alles wat hij heeft betekend.
|
|
|
|
|
|
|
|
Op maandag 7
juli is een delegatie van de GOR Rijk geïnformeerd over de
weerbaarheid binnen het Rijk.
|
|
Medewerkers van het bureau Beveiligingsautoriteit (BVA) Rijk
kwamen vertellen over de taken en verantwoordelijkheden van de
BVA Rijk en werd op een interactieve wijze besproken wat onder
integrale beveiliging verstaan moet worden.
Door middel van een presentatie werd duidelijk dat de dreigingen
en risico’s voor de Rijksoverheid in de afgelopen tijd zijn
veranderd en zijn toegenomen. Daarom wordt er hard gewerkt aan
manieren om de weerbaarheid van het Rijk én van de medewerkers te
versterken.
Er zijn drie onderwerpen die boven aan de agenda staan:
- Programma
weerbaarheid rijksoverheid tegen militaire en hybride
dreigingen;
- Programma
weerbaarheid rijksoverheid tegen ondermijning;
- Programma
calamiteitenmanagement.
Vanuit
de GOR Rijk werden zorgen geuit over de kritieke processen bij de
overheid en wat er gebeurt als deze uitvallen. Verder gaf de GOR
Rijk zijn zorg voor de vitale processen, de beschikbaarheid en de
zorg voor de medewerkers mee.
Vanuit het voorzittersoverleg met alle depatementale
ondernemingsraden is onlangs ook een projectgroep weerbaarheid
opgestart om te zorgen dat het onderwerp op de agenda komt en
blijft.
De GOR Rijk blijft periodiek in contact met de BVA, zij willen
graag verdere informatie delen en ophalen.
|
|
|
|
|
|
|
|
Periodiek,
drie of vier keer per jaar, heeft de GOR Rijk werkgroep
Rijksbrede Bedrijfsvoering een gesprek met de directeur-generaal
Digitalisering en Overheidsorganisatie (DGDOO) die vanuit die
functie tevens voorzitter is van de Interdepartementale Commissie
Bedrijfsvoering Rijk (ICBR). Het gesprek is bedoeld om thema’s
die spelen binnen de Bedrijfsvoering eens wat diepgaander met
elkaar te bespreken.
|
|
In het gesprek, dat op dinsdag 8 juli plaatsvond, is gesproken
over de ontwikkelingen op het gebied van een sterke en
toekomstbestendige Rijksdienst. Het SGO (secretarissen-generaal
overleg) heeft een concept position paper opgesteld. In navolging
daarvan heeft de ICBR een eigen position paper opgesteld met
daarin de vijf opdrachten die aan de ICBR zijn gesteld, aangevuld
met de eigen prioriteiten. Het wordt geen gemakkelijke opgave,
maar in september zou een eerste mijlpalenplanning gereed moeten
zijn. Het vandaag gepubliceerde rapport van de WRR, "Deskundige
overheid" is ook een belangrijke bron van
inspiratie.
Eén van de hoofdthema’s is Ambtelijk Vakmanschap. Hoe zorgen we
dat dit overal binnen het Rijk op niveau blijft én verder
verbetert?
Er wordt gekeken wat je centraal moet regelen en wat juist beter
lokaal georganiseerd kan worden. De rol van de medezeggenschap is
hierbij vanzelfsprekend belangrijk.
Een ander thema is de Rijksbrede Bedrijfsvoering. Alle aspecten
van de bedrijfsvoering centraal beleggen is geen optie, maar
alles decentraal organiseren en besluiten ook niet. Het gaat
erom: waar leidt versterking van de bedrijfsvoering tot betere
kwaliteit of meer efficiëntie? Dat is waar energie op wordt
ingezet.
Binnen de Interdepartementale Commissie Organisatie en Personeel
(ICOP) wordt gesproken over het bevorderen van mobiliteit en het
openstellen van vacatures. De werkgroep O&P van de GOR Rijk
volgt dit proces, maar hoeft op dit moment nog geen actie te
ondernemen.
Ook werd gesproken over de taaktelling en de
informatievoorziening hierover aan de GOR Rijk. Er is door de
programmamanagers Taakstelling hard gewerkt om de vragen te
beantwoorden en er is getracht een beeld te geven van de stand
van zaken betreffende de taakstelling op de diverse
departementen. De DGDOO gaf aan hierover graag met de werkgroep
in gesprek te blijven.
Door de werkgroep werd verwezen naar de recente GOR Rijk
initiatiefvoorstellen. Daar zitten aanknopingspunten in die
aansluiten bij de verkenningen zoals deze in het gesprek zijn
genoemd. De GOR Rijk heeft in eerdere brieven aan zijn bestuurder
al aangedrongen op een meer coördinerende sturing van BZK. Het is
goed dat daar nu over wordt nagedacht.
Door de werkgroep werd ook het onderwerp Artificial Intelligence
(AI) nadrukkelijk onder de aandacht gebracht. Dit naar aanleiding
van de presentatie over
kunstmatige intelligentie die de GOR Rijk vorige
week heeft gehad. De GOR Rijk uitte zijn zorgen over het gebrek
aan centrale regie. Er dreigt versnippering van budgetten en
aandacht. De GOR Rijk vindt het belangrijk dat er, ook in tijden
van een taakstelling, voldoende (financiële) aandacht is voor
innovaties zoals bijvoorbeeld A.I.
Een uur bleek eigenlijk te kort om al deze onderwerpen goed te
bespreken. Duidelijk werd wel dat er veel overlap is tussen wat
de GOR Rijk belangrijk vindt en de koers die de DGDOO voor ogen
heeft.
Afgesproken is om elkaar goed op de hoogte te houden en ,waar
mogelijk, samen op te trekken, ieder vanuit zijn eigen rol en
verantwoordelijkheid.
|
|
|
|
|
|
|
|
31 juli:
Wereld Parkwachter Dag en de start van het Milkshake festival.
Maar deze dag is pas echt memorabel omdat er op die dag een
workshop over (strategische) medezeggenschap gegeven wordt door
drie leden van ASpiratie Rijk. Er zijn nog enkele plekken vrij…
|
|
Karin, Marisca en Anna van het rijksbrede Ambtelijk Secretarissen
netwerk "ASpiratie Rijk" nemen je mee in de wereld van
de ondernemingsraad, wat is medezeggenschap eigenlijk, wat zijn
de rechten en plichten en wat hebben we aan medezeggenschap?
Tijdens deze workshop vertellen we je meer over wat
medezeggenschap is, wat het oplevert en hoe je het kunt invullen
en gebruiken in je loopbaan.
Zij vertellen je over de Wet op Ondernemingsraden (WOR) en gaan
ook een stukje de verdieping in met strategische medezeggenschap.
Medezeggenschap is hartstikke leuk en interessant, dus wil je
meer weten, meld je aan voor deze workshop.
De workshop is ook geschikt voor collega’s die (nog) niet in de
medezeggenschap zitten maar dit wel interessant vinden, dus zegt
het voort en meld je aan op de website van BZK
Zomerpulse.
|
|
|
|
|
|
|
|
Per 1 juli
2025 is de Klachtencommissie Ongewenste Omgangsvormen (KCOO)
officieel ingesteld. Deze commissie behandelt klachten over
ongewenste omgangsvormen binnen de Rijksoverheid (met
uitzondering van het Ministerie van Defensie, het Ministerie van
Buitenlandse Zaken, het Openbaar Ministerie, de Politie, de
Rechtspraak en zelfstandige bestuursorganen).
|
|
Medewerkers die te maken krijgen met bijvoorbeeld intimidatie,
discriminatie of andere vormen van ongewenst gedrag, kunnen zich
nu rechtstreeks wenden tot
deze onafhankelijke commissie voor een zorgvuldige
behandeling van hun klacht.
De KCOO biedt een vertrouwelijke en laagdrempelige route voor het
melden van klachten, naast de mogelijkheid om een
vertrouwenspersoon te benaderen. De commissie onderzoekt de
ingediende klachten en brengt vervolgens een advies uit aan het
bevoegd gezag over de afhandeling ervan. Tijdens de procedure
wordt de privacy van alle betrokkenen strikt gewaarborgd.
Klachten die voor 1 juli zijn ingediend blijven in behandeling
van de desbetreffende departementale klachtencommissies. Nieuwe
klachten, dus vanaf 1 juli, worden door de KCOO behandeld.
Met de instelling van de KCOO wordt een belangrijke stap gezet in
het voorkomen en bestrijden van ongewenste omgangsvormen. Zo
wordt een veilig en respectvol werkklimaat verder gestimuleerd
binnen de Rijksoverheid. De GOR Rijk blijft zich verder inzetten
voor een veilig wekklimaat binnen het Rijk, vandaar ook het initiatiefvoorstel
“Sociale Veiligheid binnen de Rijksoverheid”.
Met de instelling van de KCOO is tevens het reeds eerder
overeengekomen "Rijksbrede kader uniforme basiseisen
vertrouwenspersonen" van kracht geworden.
|
|
|
|
|
|
|
|
Afgelopen
vrijdag, 4 juli 2025, heeft het kabinet de Nederlandse
Digitaliseringsstrategie (NDS) gepresenteerd. Door de val het
kabinet was een eerdere presentatie uitgesteld.
|
|
Digitalisering wordt steeds belangrijker binnen de Nederlandse
samenleving en dus ook de Rijksoverheid. De NDS is de landelijke
strategie om digitalisering in Nederland te versnellen en beter
te organiseren. Het doel is dat burgers, ondernemers en dus ook
medewerkers profiteren van betere, veiligere en toegankelijkere
digitale diensten en technologieën. De NDS stimuleert dat
organisaties digitalisering verantwoord inzetten.
In de NDS staat een aantal onderwerpen die ook relevant zijn voor
leden van een ondernemingsraad. Digitalisering biedt kansen maar
heeft ook uitdagingen. Voor de medezeggenschap zijn onder andere
onderstaande onderwerpen relevant:
- Digitale
inclusie: Niet iedereen kan even makkelijk
meekomen met digitale ontwikkelingen. Vooral kwetsbare
groepen lopen het risico buitengesloten te raken als
digitale diensten niet toegankelijk genoeg zijn.
- Informatiebeveiliging
en privacy: Met de toename van digitale
dienstverlening groeit ook het belang van goede beveiliging
en bescherming van persoonsgegevens. Nieuwe eisen aan
inloggen en authenticatie zijn hier een direct gevolg van.
- Samenwerking en
regie: Digitalisering vereist samenwerking
tussen verschillende overheidslagen en een centrale regie om
versnippering en dubbel werk te voorkomen.
- Digitaal
vakmanschap: Medewerkers moeten beschikken over
voldoende digitale vaardigheden. Scholing en ontwikkeling
zijn essentieel om de digitale transformatie te laten
slagen.
- Veranderende
werkprocessen: Digitalisering vraagt om aanpassing
van werkprocessen en een cultuurverandering binnen de
overheid. Niet alleen de ICT, maar vooral de organisatie
zelf moet veranderen om toekomstbestendig te zijn.
Meer
informatie over de Nederlandse Digitaliseringsstrategie is te
vinden in dit persbericht op de website van de
Rijksoverheid.
|
|
|
|
|
|
|
|
AI verandert
alles om ons heen, van hoe we werken tot onze intieme relaties.
Maar zijn we niet per ongeluk bezig om onszelf overbodig te
maken?
|
|
AI is niet meer weg te denken uit ons leven. Op ons werk maken
algoritmes onze dienstroosters en bepalen ze wie er wordt
aangenomen. Thuis geven AI-buddy’s ons emotionele steun en
relatieadvies. Het roept een prangende vraag op: zijn we, nu AI
steeds dieper ons bestaan binnensluipt, onbedoeld bezig onszelf
overbodig te maken?
Lees het hele artikel op de website van Richard
van Hooijdonk.
|
|
|
|
|
|
|
Hoogleraar
Ben Kuipers: 'Binnen elke publieke organisatie is het een kunst
om de enorme diversiteit aan expertise en inzichten bij elkaar
te brengen en tot oplossingen te komen.’
|
|
|
|
Het nieuwe
samenwerkingsverband ‘Publiek Leiderschap in Samenwerking’ wil
leiderschap binnen én tussen publieke organisaties versterken via
onderzoek. Dat leiderschap heeft direct invloed op onze
samenleving. Hoogleraar Ben Kuipers van het Leiden Leadership
Centre (LLC) geeft drie voorbeelden.
|
|
Met trotse pennenstreken ging op maandag 30 juni het nieuwe
samenwerkingsverband ‘Publiek Leiderschap in Samenwerking’ (PLS)
officieel van start; initiatiefnemer Universiteit Leiden tekende
een overeenkomst met acht tot nu toe aangesloten partners uit alle
lagen van de publieke sector (zie kader). De partijen gaan
de komende drie jaar onderzoek doen naar publiek leiderschap in
complexe maatschappelijke vraagstukken, onderzoeksuitkomsten
delen en ‘vertalen’ naar acties, bijvoorbeeld in hun eigen organisaties.
Lees het hele artikel op de website van de
Universiteit Leiden.
|
|
|
|
- 14 juli Heisessie
Dagelijks Bestuur en Ambtelijk Secretariaat
- 14 juli Werkgroep
IV-ICT
- 17 juli
Kennismakingsgesprek GOR Rijk kennisgroep Privacy met RPFG
delegatie
- 22 juli
Kennissessie Medezeggenschap en taakstelling
- 22 juli Overleg
voorzitter CIO beraad met delegatie GOR Rijk
- 30 juli Werkgroep
P-beleid voor de medezeggenschap
- 11 aug
Voorzittersoverleg: DOR-en/HoCoSta's/GOR Rijk
- 12 aug Werkgroep
Inkopen en Aanbesteden
- 18 aug Werkgroep
IV-ICT
- 18 aug Werkgroep
Huisvesting
- 20 aug
Agendaoverleg met DB GOR Rijk
- 25 aug Werkgroep
Privacy
- 25 aug Werkgroep
Arbo
- 26 aug Overleg
voorzitter ICOP en delegatie GOR Rijk
- 27 aug Werkgroep
P-beleid voor de medezeggenschap
|
|
|
|
|
|
|
.png)
.png)
.jpg)
.jpg)