Onderwerpen in dit GOR Rijk weekbericht:

In het weekbericht van de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk) vind je de actuele berichtgeving van de GOR Rijk.
 
Wil je in contact komen met de GOR Rijk? Mail ons: postbus GOR Rijk

Deze week actueel

GOR Rijk Themadag: onderhandelen

Maandag 20 oktober trapten we de week af met een themadag van de GOR Rijk over onderhandelen. Of je nu in een overleg zit, met je buurtgenoten praat over de wijk of met je collega’s een planning maakt: onderhandelen komt vaak terug in ons dagelijks leven! Zo ook in het werk van OR-leden.

Helaas gooiden OV-storingen roet in het eten, waardoor een deel van de groep niet aanwezig kon zijn. Gelukkig waren er alsnog genoeg aanwezigen om er een energieke, verrassende en inspirerende dag van te maken! Onder leiding van Geurt Jan de Heus werden we meegenomen in de wereld van tactiek, belangen en principes. Hij gaf ons verschillende tools mee vol praktische handvatten om zelf mee aan de slag te gaan.

Een paar highlights van de dag:

• Onderhandelen gaat over de inhoud, dus de belangen en feiten waar het om gaat, het perspectief van de relatie en het proces: de tactiek en strategie, welke stappen nemen we in de tijd?
• De onderhandelingsprincipes: onder andere het loskoppelen van de inhoud en de relatie, trust en verifieerbaarheid en het nemen van verantwoordelijkheid voor het proces.  
• De elementen van een goede deal: onder andere het meenemen van zoveel mogelijk belangen op de korte en lange termijn voor twee of meer partijen, de lusten en lasten naar redelijkheid verdelen en het versterken van de relatie.  

Er is nog veel meer aan bod gekomen! Zo nam Geurt Jan ons ook mee in de onderhandelingscirkel, dilemma’s van het onderhandelen en procesinterventies. Ook hebben we nog een casus behandeld met elkaar. Een aantal quotes van Geurt Jan: “goede onderhandelaars zijn scherp op de inhoud en zacht op de relatie” en “woorden doen ertoe”.

We kijken terug op een inspirerende dag, vol nieuwe inzichten en praktische kennis die we meteen kunnen toepassen. Dank je wel aan Geurt Jan voor zijn begeleiding, expertise en waardevolle tools!

Interessante bijeenkomsten

Hoe staat het ervoor met jouw moderne vaardigheden?

De zelfscan 21st century skills is een online tool waarmee rijksambtenaren kunnen ontdekken hoe het staat met hun moderne vaardigheden. Het werk bij het Rijk verandert ingrijpend door technologische ontwikkelingen. Ook als je je huidige werk goed wilt blijven doen, heb je nu al nieuwe vaardigheden nodig. Het A+O fonds Rijk wil alle rijksambtenaren ondersteunen om tijdig deze vaardigheden te ontwikkelen.

De zelfscan is ontwikkeld voor iedereen die voor het Rijk werkt. Ook als je met een tijdelijk contract of op flexibele basis voor het Rijk werkt. De online tool bestaat uit zes testonderdelen:

1. Werkcompetenties & denkstijlen onderzoekt jouw werkcompetenties op het vlak van sociale en culturele vaardigheden, communiceren, samenwerken en zelfregulering. Denkstijlen geven je inzicht in die manier van denken die wij als mensen nog altijd beter kunnen uitvoeren dan computers: creatief denken, kritisch denken en problemen oplossen.
2. Mediawijsheid gaat na of je weet hoe media werkt, de positieve en negatieve gevolgen van de media kan inzien en kritisch kan reflecteren op je eigen gebruik van media.
3. ICT-basisvaardigheden gaat over de kennis en vaardigheden die nodig zijn om de mogelijkheden en de beperkingen van technologie te begrijpen.
4. Informatievaardigheden onderzoekt hoe jij met informatie omgaat: kun je betekenisvolle en betrouwbare informatie selecteren uit de overweldigende informatie die op je afkomt?
5. Hybride werken gaat over jouw ervaringen met de verandering van werken op locatie naar (gedeeltelijk) thuiswerken. Kun jij je thuis extra goed concentreren, of heb je moeite met het combineren van werk en privé? En hoe ervaar je de autonomie en verbondenheid met je collega’s?
6. Kunstmatige intelligentie (AI) gaat in op jouw gebruik, herkenning en bewustzijn over AI. Maak je er gebruik van? Wat weet je ervan af? En wat vind je er eigenlijk van? Daarbij komen ook de risico’s, uitdagingen, kansen en mogelijkheden aan bod.

De link naar de zelfscan 21st Century Skills vind je op de website van het A+O fonds Rijk.

Werk daarnaast aan jouw 21st century skills en volg onze inspiratiesessies!
Ben jij future proof? De huidige tijd vraagt om nieuwe vaardigheden. Denk aan fysiek en mentaal gezond blijven in tijden van digitalisering. Of aan scherp blijven in een wereld vol desinformatie. In hoeverre lukt het jou om goed om te gaan met AI en hybride werken?
Het A+O fonds Rijk organiseert in samenwerking met FNV Overheid inspiratiesessies die je kunnen helpen om klaar te zijn voor de toekomst. Tijdens deze interactieve sessies neemt psycholoog en ‘21st century skills expert’ Maria van Boekelen je mee in de nieuwste inzichten over:

• de impact van digitalisering op de fysieke en mentale gezondheid
• het belang van mediawijsheid
• en moderne loopbaanvaardigheden voor rijksmedewerkers

De sessies kun jij als medewerker bij de Rijksoverheid gratis volgen. Er is beperkte plaats, dus meld jezelf snel aan op de website van het A+O fonds Rijk.

Inspiratiebijeenkomst ‘Sociaal veilig gedrag op de werkvloer’

Op dinsdag 25 november 2025 organiseert de Werkgroep Grensoverschrijdend Gedrag van de Stichting van de Arbeid in samenwerking met het bureau van de regeringscommissaris Mariëtte Hamer wederom een inspiratiebijeenkomst over sociaal veilig gedrag op de werkvloer. Tevens wordt aandacht geschonken aan de internationale campagne Orange the World van UN Women die op 25 november, Internationale Dag tegen Geweld tegen Vrouwen, van start gaat.

Tijdens de bijeenkomst wordt op verschillende manieren ingegaan op de rol van bijvoorbeeld leidinggevenden, collega’s of de OR bij het bevorderen van sociale veiligheid. De middag wordt afgesloten met een PUBQUIZ over sociale veiligheid. Daarvoor vindt een gesprek plaats met Mariëtte Hamer, kunnen aanwezigen deelnemen aan diverse workshops en is er ruimte voor het delen van best practices.

Waar:         SER-gebouw | Bezuidenhoutseweg 60 | Den Haag
Wanneer:  dinsdag 25 november 2025
Tijd:            13:30 - 17:00 uur
Kosten:       Gratis

Interessante linkjes

'De Rijksdienst heeft geen regeringscommissaris nodig, maar een raad van bestuur'

Onlangs verscheen het rapport Deskundige overheid van de WRR. We komen erop terug omdat je een aantal constateringen ook al terugvindt in het uit 2020 daterende rapport Als één overheid – slagvaardig de toekomst tegemoet! van de Studiegroep Interbestuurlijke Financiële Verhoudingen onder leiding van voormalig topambtenaar, tegenwoordig buitengewoon adviseur van de overheid, Bernard ter Haar. Hoe kijkt hij naar het nieuwe rapport? En dan vooral naar één van de meest spraakmakende oplossingen van de WRR: het instellen van een regeringscommissaris? ‘Ik zou eerder de ministeries opheffen en een raad van bestuur instellen met aan het hoofd een ceo.’

Bernard ter Haar: ‘Als je mijn gedachtenlijn consistent doorvoert, dan betekent het dat je de facto de individuele ministeries opheft en alle ministers “voor” en niet meer “van” een beleidsveld worden.’

Kort samengevat
het WRR-rapport Deskundige overheid vertelt in de eerste plaats dat de overheid niet (meer) alle benodigde kennis in huis heeft om goed beleid te maken en uit te voeren. Met alle gevolgen van dien: niet alleen vermindert daardoor het vermogen van de overheid om in brisante maatschappelijke vraagstukken tot een inhoudelijk oordeel te komen. Bovendien wordt het adequaat vertalen van (al dan niet aanwezige) kennis naar handelingsperspectief voor ambtenaren en samenleving lastiger. En, als klap op de vuurpijl, constateert het WRR-rapport dat het institutioneel waarborgen van deskundigheid steeds meer in het geding raakt. Denk aan het ter discussie stellen van rapporten en adviesorganen waarbij niet de inhoud wordt bekritiseerd maar het bestaan van het instituut als zodanig.

Het hele artikel is te lezen op de website Overheid van nu.

Nudgen, de subtiele sleutel tot gemotiveerde werknemers

Werknemers motiveren hoeft niet altijd met grof geschut; leidinggevenden kunnen ook met kleine, subtiele aanpassingen proberen het gedrag van werknemers te veranderen. In de gedragspsychologie spreekt men hierbij van 'nudging'.

Met nudging probeert men het gedrag van mensen te veranderen, zonder iets te verbieden of aanzienlijk te veranderen. Het zit ‘m hierbij dus in de kleine dingen. Er zijn in talloze situaties nudges te bedenken die inspelen op de natuurlijke psychologische processen die de basis vormen van het menselijk gedrag. Ook op de werkvloer kunnen leidinggevenden werknemers naar een hoger niveau tillen door te nudgen.

Kleine gebaren, grote veranderingen
Bewuste nudges van de leidinggevende zetten een proces in gang waarbij er langzamerhand meer ruimte ontstaat voor werkplezier en eigen initiatieven. Enkele simpele voorbeelden van nudging op de werkvloer: 

• Laat werknemers weten dat ze niet alleen als werknemer, maar ook als persoon worden gewaardeerd. Vraag regelmatig hoe het met ze gaat. Ze hebben namelijk ook een leven buiten het werk.
• Werk met een opendeurbeleid. Hiermee laten leidinggevenden zien dat ze openstaan voor gesprekken op werkniveau, maar ook op persoonlijk vlak. Als leidinggevenden openheid en vertrouwen tonen, wordt dit meestal ook gereflecteerd in de houding van hun teams.
• Respecteer de vrije tijd van de werknemers. Bijvoorbeeld als volgt: zodra een leidinggevende een e-mail wil versturen naar een werknemer, verschijnt de volgende pop-up: ‘Je staat op het punt een e-mail te verzenden buiten werktijd.’ De verzender kan de e-mail dan markeren als ‘lage prioriteit’, de verzending uitstellen tot de volgende werkdag, de e-mail toch verzenden of deleten. 
• Zorg voor een gezamenlijk doel, zoals meer aandacht voor het klimaat. Begin met het belonen van gedrag dat in lijn ligt met het doel. Geef een compliment of zelfs een bonus (tool). Op een gegeven zullen werknemers dit voorbeeld volgen. Op deze manier creëren leidinggevenden draagvlak (tool) en draagt iedereen bij aan het doel.

Het hele artikel is te lezen op de website RendementOnline.

GOR Rijk planning