Onderwerpen in dit GOR Rijk
weekbericht:
|
|
|
|
|
|
|
In het
weekbericht van de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk)
vind je de actuele berichtgeving van de GOR Rijk.
Wil je in contact komen met de GOR Rijk? Mail ons: postbus GOR
Rijk
|
|
|
|
|
|
|
Volgende
week vrijdag (21 november 2025) verschijnt er geen GOR Rijk
weekbericht!
Dit
vanwege afwezigheden van de redacteuren
en de
ontwikkeldag van het team Ambtelijk Secretariaat.
Op vrijdag
28 november zijn wij er weer!
|
|
|
|
|
|
|
|
Op maandag 10
en dinsdag 11 november kwamen de (plv.) GOR Rijk leden samen in
Rotterdam voor de ontwikkeldagen! Maandagochtend druppelden de
eerste collega’s binnen, kregen we een heerlijk kopje koffie of
thee en waren we vooral nieuwsgierig naar wat het programma voor
ons in petto had.
|
|
De tweedaagse werd begeleid door Shirley Mathoera en Winfried Bouts
van de WissemaGroup. De eerste oefening op het programma was 'het
onverwachtse visitekaartje' waarbij we reflecteerden op de
afgelopen jaren als GOR Rijk lid. In duo’s gingen we in op de
volgende vragen: waar ben je trots op, kijkend naar je bijdrage als
GOR Rijk lid? Welke eigenschap waarderen anderen in jou? Waar ben
je goed en minder goed in? Wat ga je de volgende zittingsperiode
anders doen of, wanneer je binnenkort afscheid neemt, wat zou je de
GOR Rijk willen meegeven? De 'visitekaartjes' werden plenair met
elkaar gedeeld. De rode draad kwam duidelijk naar voren: de leden
zijn trots op de plek waar de GOR Rijk momenteel staat en wenst om
in de volgende periode de volgende stap te zetten.
De tweede oefening was 'de prioriteiten carrousel', waarbij we
ingingen op de gezamenlijke prioriteiten van de werkgroepen. Na
afloop gaven alle werkgroepen een korte presentatie over de
prioriteiten die zij besproken hadden. Er ontstond een waardevolle
en mooie discussie over de diverse onderwerpen. Na een inspirerende
eerste dag genoten we samen van een heerlijk diner. In een
ontspannen sfeer werd met elkaar bij gekletst, werden er
inhoudelijk nog wat onderwerpen besproken en teruggekeken op de eerste
dag.
De eerste oefening op de tweede dag ging in op het zoeken van
integraliteit van de werkgroepplannen. Welke vraagstukken raken
meerdere werkgroepen? Hoe gaan we dit aanpakken? De
werkgroeptrekkers gaven hierbij plenair een terugkoppeling. Hierbij
werden al praktische oplossingen bedacht om de plannen body te
geven.
Na deze oefening gingen we nog in op de brief voor de informateur,
waarbij een levendige discussie ontstond. Daarnaast kregen we een
presentatie over het GOR Rijk reglement en het GOR Rijk convenant.
Dit omdat er momenteel wordt bekeken of beide documenten nog de
realiteit dienen of wellicht aangepast moeten worden. Er werd
hierbij een puntje van de sluier opgelicht wat deze veranderingen
zouden kunnen zijn en ook kunnen de GOR Rijk leden op een later
moment nog wensen doorgeven die beter in de huidige tijd
passen.
Na twee inspirerende dagen vol leren en samenwerken, namen we
afscheid en gingen we weer richting huis. Dankjewel allemaal voor
jullie bruisende energie en enthousiasme tijdens de ontwikkeldagen
en tot de volgende keer!
|
|
|
|
|
|
|
|
Binnen het Rijk
heeft medezeggenschap een belangrijke rol als het gaat om het
realiseren van een rechtvaardige rijksdienst waarin medewerkers met
plezier hun zinvolle werk voor de samenleving kunnen doen.
|
|
Als je lid bent van de medezeggenschap kan dit invloed hebben op je
overige werkzaamheden en je persoonlijke ontwikkeling. Dit willen
we graag beter in kaart brengen en daarom voeren we dit jaar voor
het eerst het medewerkersonderzoek medezeggenschap uit onder alle
OR-leden van het Rijk. Deze enquête is ontwikkeld door de OR van de
Dienst ICT Uitvoering (DICTU) en al eerder uitgezet binnen de DOR
EZ/KGG.
Ben jij lid van de medezeggenschap bij het Rijk? Vul dan vóór 1 december
deze vragenlijst in. Deze bestaat uit 31 vragen en het
invullen zal ongeveer 10 tot 20 minuten duren.
Het onderzoek is volledig anoniem en de uitkomsten zullen
zorgvuldig, conform AVG, worden verwerkt door het team Ambtelijk Secretariaat van de GOR Rijk.
Bij vragen over de enquête kan er contact met hen worden opgenomen.
Met dank aan de
OR DICTU en de DOR EZ/KGG voor hun waardevolle bijdragen aan de
totstandkoming van deze enquête.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
A+O fonds Rijk
|
|
|
|
Hoe zorg je
ervoor dat je teamgenoten en collega’s zich gezien en gehoord
voelen? Hoe ga je om met situaties die de teamsfeer negatief
beïnvloeden? En hoe kan je bijdragen aan een fijne sfeer, goede
samenwerking en meer werkplezier binnen je team? Om tot GELIJKSPEL
op het werk te komen, organiseert het A+O fonds Rijk in
samenwerking met stichting GELIJKSPEL sessies voor leidinggevenden
en voor afdelingen of teams.
|
|
𝙂𝙀𝙇𝙄𝙅𝙆𝙎𝙋𝙀𝙇 𝙫𝙤𝙤𝙧 𝙡𝙚𝙞𝙙𝙞𝙣𝙜𝙜𝙚𝙫𝙚𝙣𝙙𝙚𝙣
Doel:
Bewustwording van je rol als
leidinggevende, leren omgaan met moeilijke
of gevoelige situaties, inzicht krijgen in verschillende
perspectieven
Wat:
3 uur, 2 GELIJKSPEL-facilitatoren, max.
15 deelnemers
Data:
4, 9 en 11 december 2025
Locatie:
Den Haag en Utrecht
𝙂𝙀𝙇𝙄𝙅𝙆𝙎𝙋𝙀𝙇 𝙨𝙚𝙨𝙨𝙞𝙚𝙨 𝙫𝙤𝙤𝙧 𝙩𝙚𝙖𝙢𝙨 𝙚𝙣 𝙖𝙛𝙙𝙚𝙡𝙞𝙣𝙜𝙚𝙣
Doel:
Bespreekbaarheid van omgangsvormen
vergroten, uitnodigen tot reflectie, oefenen
met verplaatsing in andermans perspectief, oefenen met
afstemmen
Voor wie: Medewerkers,
leidinggevenden en teams
Wat:
60-90 minuten, 10–35 deelnemers
Data:
In overleg
Locatie:
Naar wens
Meer informatie en aanmelden kun je op de website van het A+O fonds
Rijk.
De kosten voor deelname worden vergoed door het A+O fonds Rijk.
|
|
|
|
|
|
|
Roel
Bekker Bron: Universiteit Leiden
|
|
|
|
Verkiezingsuitslag.
En nu? Welke input geven we de (in)formateur over de rijksdienst en
het ambtelijk vakmanschap? De uitslag van de Tweede
Kamerverkiezingen markeert opnieuw een belangrijk moment voor
iedereen die werkt binnen of met de rijksdienst. Wat betekenen de
verkiezingsuitslagen voor de toekomstige inrichting van het
openbaar bestuur, en welke boodschap willen wij als ambtelijke
professionals meegeven aan de (in)formateur?
|
|
Vereniging De Nieuwe Ambtenaar (VDNA) organiseert op donderdag 27
november 2025 een interactieve werkconferentie over dit actuele
thema. Onder begeleiding van Roel Bekker (voormalig topambtenaar en
hoogleraar) ga je gezamenlijk in gesprek over de impact van de
verkiezingen en de betekenis voor ambtelijk vakmanschap, publieke
waarden en de rol van de rijksdienst in de komende kabinetsperiode.
Tijdens de bijeenkomst:
- worden
de verkiezingsuitslagen geduid vanuit het perspectief van de
rijksdienst;
- worden
gezamenlijk aanbevelingen voor de (in)formateur geformuleerd;
- wordt
een pamflet opgesteld dat richting geeft aan het nieuwe
bestuurlijke tijdperk;
- is
er volop ruimte voor ontmoeting, reflectie en uitwisseling van
inzichten.
De middag
wordt afgesloten met een netwerkborrel, waar deelnemers de
gesprekken in informele sfeer kunnen voortzetten.
Waar:
ZZIIN, Koningin
Julianaplein 10, Den Haag
Wanneer:
Donderdag 27 november 2025
Tijd:
14.30 tot 18.00 uur
Kosten:
Gratis
Aanmelden
via info@nieuweambtenaar.nl
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
Pixabay | Succo
|
|
|
|
De
Arbeidsomstandighedenwet wordt aangepast als Tweede en Eerste Kamer
akkoord gaan met een verzamelwet die door demissionair minister
Mariëlle Paul (SZW) bij de Tweede Kamer is ingediend. Door de
wijzigingen worden de bevoegdheden van de medezeggenschap
duidelijker omschreven en biedt dat houvast voor elke OR of PVT die
werk wil maken van betere arbeidsomstandigheden.
|
|
In het wetsvoorstel wordt in artikel 12 duidelijker omschreven dat
de medezeggenschap geraadpleegd moet worden in plaats van het te
overleggen over het arbobeleid. “De werkgever raadpleegt de
werknemersvertegenwoordigers over het arbeidsomstandighedenbeleid
en de uitvoering daarvan. De werkgever en de
werknemersvertegenwoordigers wisselen hierbij actief informatie
uit. Bij het ontbreken van werknemersvertegenwoordigers raadpleegt
de werkgever de belanghebbende werknemers”.
Ook moet de werkgever de werknemers voortaan actief inlichten over
de arborisico’s van het werk en krijgt de OR of PVT expliciet het
recht zelf voorstellen in te dienen bij de bestuurder.
Expliciete
bevoegdheden in het wetsvoorstel
Het tweede lid van artikel 12 luidt straks als volgt:
In het overleg dat plaatsvindt ter uitvoering van het eerste lid
komen alle maatregelen aan de orde die van wezenlijk belang kunnen
zijn op de veiligheid en gezondheid. Hierbij worden in ieder geval
de volgende onderwerpen besproken:
- de
aanwijzing van bedrijfshulpverleners, bedoeld in artikel 15;
- de
risico-inventarisatie en -evaluatie, bedoeld in artikel 5;
- de
organisatie van deskundige bijstand, bedoeld in artikel 13,
eerste tot en met derde lid;
- de
arbodienst als bedoeld in artikel 14;
- de
doeltreffende inlichting van werknemers over de te verrichten
werkzaamheden en de daaraan verbonden risico’s, bedoeld in
artikel 8.
Deskundige
bijstand
Ondernemingsraad en PVT hebben op grond van artikel 13 van de
Arbeidsomstandighedenwet instemmingsrecht op keuze voor de
deskundige werknemers die de werkgever moeten bijstaan bij onder
andere de Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E) en de
maatregelen die in de vorm van een plan van aanpak moeten worden
getroffen om de risico’s aan te pakken.
Het wetsvoorstel is te lezen op de website van de Tweede
Kamer.
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
Website Kennis van de overheid
|
|
|
|
Hoe beoordelen
ambtenaren het werken in het openbaar bestuur? Wat trekt aan, wat
stoot af? Waar liggen belangrijke (HR-)uitdagingen en welke keuzes
kunnen we nu maken om toekomstbestendig te blijven? Dit zijn
onderwerpen die onderzocht worden in het Werkonderzoek, het
grootste periodieke onderzoek naar werkbeleving onder ambtenaren.
De resultaten van het meest recente Werkonderzoek zijn bekend.
|
|
Het Werkonderzoek wordt elke 2 à 3 jaar uitgevoerd om inzicht te
krijgen in de werkbeleving van medewerkers in de publieke sector.
De editie van 2024 is gebaseerd op een respons van 36.522
medewerkers. Het Werkonderzoek is een activiteit van het programma
Kennis van de Overheid van het ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties (BZK). Het is uitgevoerd door ICTU in
samenwerking met het ministerie van Onderwijs, Cultuur en
Wetenschap (OCW) en het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
Het werkonderzoek 2024 bevestigt dat medewerkers in het Nederlandse
openbaar bestuur overwegend tevreden zijn over hun dagelijkse
taken, maar het laat tegelijk flinke tekortkomingen aan het licht
rond personeelsbeleid, leiderschap en werkcultuur
Beleefde
tevredenheid maskeert structurele HR-problemen
Hoewel 85% van de ambtenaren zegt tevreden te zijn met hun
werkinhoud en de autonomie die ze ervaren, scoort hun tevredenheid
met de organisatie een stuk lager: slechts 68% is te spreken over
hun werkgever, terwijl de betrokkenheid op de organisatie niet
verder komt dan 52%. Vooral jongere ambtenaren missen
loopbaanmogelijkheden en vinden dat hun talenten onvoldoende
herkend en benut worden. Dit verhoogt hun kans op vertrek, waardoor
het openbaar bestuur juist het meest kwetsbare deel van zijn
personeelsbestand dreigt kwijt te raken.
Talentmanagement
en prestatiesturing blijven onder de maat
Het rapport legt pijnlijk bloot dat talent en prestaties slechts
mondjesmaat gewaardeerd of beloond worden. Minder dan een kwart van
de ambtenaren vindt dat talentbehoud proactief wordt aangepakt.
Slechts 18% ervaart dat individuele prestaties consequent
gemonitord worden, terwijl onderpresteren doorgaans ongemoeid
blijft—51% zegt dat er niets gebeurt bij onvoldoende functioneren.
Excellente prestaties zijn nauwelijks beter af: ruim 40% meldt dat
bovengemiddeld presteren ook geen vervolg krijgt in de vorm van
erkenning of beloning. Zo voegt het meritocratische ideaal in het
openbaar bestuur vooral op papier betekenis toe.
HR-beleid:
goed bedoeld, slecht begrepen
De strategische agenda van het HRM-beleid bereikt de werkvloer
nauwelijks. Waar 72% de inhoud van het HR-beleid voldoende vindt,
begrijpt slechts 36% de toegevoegde waarde ervan, en amper 41%
noemt de communicatie duidelijk. Vooral loopbaanontwikkeling, beloning
en het meten van prestaties blijven zorgenkindjes—ze zijn
sleutelfactoren in het personeelsbeleid, maar scoren structureel
laag. HR-afdelingen en leidinggevenden spelen hierin een
doorslaggevende rol, maar hun kwaliteit wordt door een vijfde van
de medewerkers als ondermaats beoordeeld.
Leiderschap
mist inspiratie en resultaatgerichtheid
De urgentie van stevig leiderschap is evident. Inspirerend
leidinggeven en het stimuleren van prestaties worden door minder
dan de helft van de medewerkers positief beoordeeld.
Leidinggevenden die wél prestatiegericht opereren, maken
daadwerkelijk verschil—zij blijken kritischer op onderpresteren en
dragen bij aan betere teamprestaties en hogere betrokkenheid. Toch
is dit nog geen norm, maar uitzondering.
Conclusie:
Oude patronen dreigen nieuwe generatie weg te jagen
Het rapport toont dat de inhoud van het werk binnen het openbaar
bestuur goed is, maar het organisatorisch huishouden loopt achter
op de eisen van deze tijd. Onvoldoende aandacht voor
talentontwikkeling, erkenning van prestaties en resultaatgerichte
HR-praktijken zorgen dat vooral jonge medewerkers niet blijven
hangen. Zolang het personeelsbeleid niet zowel onderscheidend als
gebalanceerd wordt ingericht, blijven de structurele zwaktes van de
Nederlandse overheid bestaan, met groot risico voor de toekomstige
wendbaarheid en kwaliteit van de publieke sector.
Meer informatie en een downloadoptie vind je op de website Kennis van de
overheid.
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
website van RADIO
|
|
|
|
|
Onzichtbaar
stapelt zich data op: oude mails, dubbele documenten, onnodige
opslag; en dat kost energie. Op de pagina ‘Duurzaam Digitaal’ van
de Rijksacademie voor Digitalisering en Informatisering (RADIO)
vind je praktische tips en een toolkit om met je team direct in te
grijpen. Van goede versiebeheerafspraken, e-mail-opruimacties tot
het slim delen van links in plaats van bestanden. Samen maak je
digitaal werken niet alleen duurzamer, maar ook slimmer én
overzichtelijker.
Bekijk de tips voor jezelf en je team op de website van RADIO
(IT academie overheid).
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
Innovatie barometer Overheid 2025
|
|
|
|
Het rapport
“Innovatie Barometer Overheid 2025” laat zien dat de
innovatiekracht van de overheid onder druk staat en dat het aantal
innovaties de afgelopen jaren is afgenomen: slechts 76% van de
overheidsorganisaties innoveerde recent, tegenover 86% in 2021.
|
|
De Barometer
signaleert een sterke versnippering van innovaties: veel
organisaties zoeken afzonderlijk naar oplossingen voor soortgelijke
problemen en delen weinig met elkaar. Dit leidt tot inefficiëntie
en belemmert het opschalen van succesvolle innovaties. Het rapport
pleit voor meer gezamenlijke innovatieagenda’s, maar constateert
dat het aan daadwerkelijke sturing, gedeelde visie en echte
samenwerking vaak ontbreekt.
Hoewel een inspirerende cultuur belangrijk is, ervaart slechts een
kwart van de respondenten voldoende tijd voor innovatie naast het
reguliere werk. Draagvlak, middelen, en actieve samenwerking zijn
volgens het rapport vaak ontoereikend. Innovatie wordt gezien als
een randactiviteit, niet als kernonderdeel van het beleid.
Technologische innovaties zoals AI en robotisering krijgen
prioriteit, maar ethisch en juridisch draagvlak en betrokkenheid
van medewerkers en burgers blijven onderbelicht.
Lees het volledige rapport op de website Kennis van de
overheid.
|
|
|
|
|
|
- 17
nov Overleg bestuurder en werkgroep O&P Sociale Veiligheid
- 17
nov Werkgroep Rijksbrede bedrijfsvoering
- 17
nov Werkgroep O&P
- 20
nov Ontwikkeldag Ambtelijk Secretariaat GOR Rijk
- 24
nov Intern overleg GOR Rijk
- 24
nov GOR Rijk Jaarafsluiting
- 25
nov Overleg voorzitter ICIA en delegatie GOR Rijk
- 25
nov Overleg voorzitter ICHF en delegatie GOR Rijk
- 25
nov Bijpraten DG ABD met delegatie GOR Rijk
- 26
nov Overleg voorzitter ICBR en delegatie GOR Rijk
- 1
dec Voorzittersoverleg: DOR-en en GOR Rijk
-
1 dec Werkgroep O&P
-
2 dec Werkgroep Inkoop
-
8 dec EXTRA Intern overleg GOR Rijk
-
8 dec Werkgroep Arbo
- 15
dec Werkgroep Digitale zaken
- 15
dec Werkgroep Huisvesting
- 15
dec Overleg bestuurder en werkgroep O&P Sociale Veiligheid
- 15
dec Overlegvergadering
- 17
dec Werkgroep P-beleid voor de medezeggenschap
- 19
dec Werkgroep Inkoop: overleg met categoriemanagers
- 31
dec Werkgroep P-beleid voor de medezeggenschap
|
|
|
|
.png)