Onderwerpen in dit GOR Rijk weekbericht:

In het weekbericht van de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk) vind je de actuele berichtgeving van de GOR Rijk.
 
Wil je in contact komen met de GOR Rijk? Mail ons: postbus GOR Rijk

Deze week actueel

Ontwikkeldagen GOR Rijk

Op maandag 16 en dinsdag 17 maart kwamen de GOR Rijk leden in Arnhem samen voor de ontwikkeldagen! Op de maandagochtend verzamelden de deelnemers zich in de zaal, kregen we een kop koffie of thee en waren we vooral nieuwgiering naar wat ons te wachten stond.

De ontwikkeldagen werden begeleid door Patrick Paijmans en Huub Brinkhof van organisatie- en adviesbureau Haagse Beek. De dag werd geopend door onze nieuwe voorzitter Iris Michel. Zij gaf aan dat er niet alleen een start plaatsvindt voor het nieuwe dagelijks bestuur, maar een nieuwe fase voor de hele GOR Rijk, waarin we voortbouwen op het fundament dat de afgelopen jaren is gelegd. We werken vanuit onze missie: de GOR Rijk gaat voor een rechtvaardige rijksdienst waarin medewerkers met plezier hun zinvolle werk voor de samenleving kunnen doen. Als GOR Rijk blijven we leren. Een aantal GOR Rijk leden volgt bijvoorbeeld de leergang Moderne Medezeggenschap bij Nyenrode. Zo zorgen we er onder andere voor dat we ontwikkelen naar een toekomstbestendige, wendbare en weerbare medezeggenschap. Daarnaast wordt talentgericht werken centraal gezet en roept Iris iedereen op om bij te dragen vanuit datgene wat hen energie geeft. De groepsenergie die daardoor ontstaat, zorgt er -samen met strategische focus- voor dat de GOR Rijk nog meer verschil kan maken.

De begeleiders gaven een presentatie over hoe gedrag tot stand komt en welke invloed context heeft, zoals in organisaties en teams. Een sterke situatie houdt in dat teamleden een gemeenschappelijke interpretatie hebben van wat er verwacht wordt. Een zwakke situatie betekent dat de context niet voldoende duidelijk maakt welk gedrag wordt gevraagd. We gingen uiteen in groepjes en aan de slag. Welke zwakke situaties bestaan er? Hoe zorgen we ervoor dat deze sterk worden? Welke werkafspraken maken we? Elk groepje gaf een korte terugkoppeling en de groep ging met elkaar in discussie. In de middag stond er ook nog een informeel deel op het programma, namelijk een wandeling door Arnhem met een stadsgids die ons meenam in de historie en cultuur van de stad.

In de avond was er nog ruimte om afscheid te nemen van voormalig DB-leden Robert Jans (voorzitter) en Chantal van Schaagen (secretaris). Als GOR Rijk bedanken we Robert en Chantal voor al hun inzet, energie en betrokkenheid. Chantal blijft actief als GOR Rijk lid. 

De volgende dag begonnen we met frisse energie aan een nieuwe dag. De begeleiders gaven een korte terugkoppeling van de eerste dag. Vervolgens gingen we in discussie over welke verschillende rollen en taken terugkomen in de GOR Rijk, zoals in de verschillende werkgroepen. Welke verwachtingen heeft men van elkaar? Zijn er knelpunten waardoor de uitvoering van de rollen en taken onder druk komen te staan? De GOR Rijk kreeg inzicht in het verschil tussen werken in kleine groepen waarin een ieder met veel energie participeert en de grote groep waarin persoonlijkheden worden versterkt doordat kort gezegd extraverte personen nog meer en introverte personen nog minder ruimte innemen. De uitkomsten van het gesprek hierover tussen de deelnemers vertaalden de begeleiders naar nieuwe werkafspraken, ook wel de ‘Arnhemse afspraken’ genoemd. Tot slot was er ruimte voor een evaluatie en gingen we GOR Rijk leden vol nieuwe inzichten terug naar huis. Dankjewel allemaal voor al jullie energie!

Heb je vragen of wil je meer weten? Neem dan contact op of houd het weekbericht in de gaten!

Interessante linkjes

AI levert nog niet op wat werkgevers hopen

Veel werkgevers rekenen zich al rijk met de inzet van AI. Sinds de komst van ChatGPT drie jaar geleden, is het gebruik van AI-technologie op de werkvloer dan ook flink toegenomen. De beoogde winst in productiviteit blijft echter nog uit. Reden voor de OR om de bestuurder kritisch te bevragen over de ingeslagen koers.

Organisaties wereldwijd investeren in AI en voeren het op als reden voor reorganisaties. Werkgevers rekenen op efficiëntere productie, lagere kosten en hogere arbeidsproductiviteit. Toch blijven die effecten tot op heden uit. Uit een groot onderzoek (Firm data on AI 2026) onder 6.000 ceo’s en cfo’s uit de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Australië over het AI-gebruik en het effect daarvan, gaf ruim 80% aan de afgelopen drie jaar binnen de organisatie geen effect op het aantal banen of de productiviteit te zien. Voor de OR dus reden om met de bestuurder in gesprek te gaan over de ingeslagen weg.

Lees het hele artikel op de website van Rendement Online.

Soms zegt 1 datum meer dan 1000 woorden

‘Dit jaar voor het eerst: een rijksbrede kalender die verbindt. Met feestdagen én cultuur-historische en maatschappelijke dagen, bijvoorbeeld Keti Koti en Coming Out Day.’ Anoeshka en Nandita vertellen over de kalender rijksbrede betekenisvolle dagen en over de toolkit Onze Belangrijke Feestdagen. En die zijn er ook voor jou. Lees hier hoe je ze gebruikt.

De kalender laat zien welke dagen betekenisvol zijn en de toolkit helpt organisaties daar aandacht aan te geven. Anoeshka Ishwardat, sr. adviseur team Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie van Min BZK/O&P Rijk is projectleider van de interdepartementale werkgroep Betekenisvolle dagen. Ze ontwikkelde in opdracht van het SGO een rijksbrede kalender met betekenisvolle dagen. Kort hiervoor had Nandita Versluis, sr. communicatieadviseur bij Min BZK/OBF de toolkit Onze Belangrijke Feestdagen klaar en kwam de interdepartementale werkgroep via een doorverwijzing in beeld. De puzzelstukjes vielen in elkaar en de verbinding was gemaakt. ‘Er is uiteindelijk veel meer wat ons verbindt dan wat ons onderscheidt,’ zegt Anoeshka.

Lees het hele artikel op het Rijksportaal.

GOR Rijk planning