Vanaf deze week brengen wij onze GOR Rijk weekbericht zomerspecials uit.
De komende weken zijn hierin interviews te lezen met interessante mensen van, in en om het Rijk:
de GOR Rijk zomergasten.

GOR Rijk Zomergasten: Dagelijks Bestuur (DB) GOR Rijk

Een nieuw dagelijks bestuur (DB) van de GroepsOndernemingsRaad Rijk (GOR Rijk) is afgelopen februari verkozen. Voorzitter Iris Michel, vicevoorzitter Daan Vogelezang, secretaris Cas van der Horst en vierde DB-lid Rogier van de Geijn zijn vol enthousiasme, betrokkenheid en energie begonnen aan hun termijn. In dit artikel kijken zij vooruit op de komende periode. Welke kansen en uitdagingen liggen er voor ons? Hoe geven zij leiding aan de GOR Rijk? En hoe zetten zij de leden in hun kracht?

Wat ons als DB bindt, is dat we een gedeelde ambitie hebben om samen de volgende stap te zetten in de verdere professionalisering van de GOR Rijk. Met deze motivatie is ieder van ons toegetreden in het DB. De stappen voor de komende periode, zijn het werken aan de open gesprekscultuur, de weg naar moderne medezeggenschap en talentgericht werken.

Een open gesprekscultuur
De komende periode werken we aan een open gesprekscultuur. Dat vraagt soms om moeilijke gesprekken, maar die ook nodig zijn. Ieder GOR Rijk lid moet zich gezien en gehoord voelen. Ook degenen die niet vanzelfsprekend de boventoon voeren, moeten ruimte krijgen om zich uit te spreken. Als dit niet gebeurt, lopen we het risico dat de laatste of luidste stem de mening van de groep vertegenwoordigt. Pas wanneer iedereen zich uitspreekt, kunnen we als GOR Rijk besluiten nemen die gedragen worden door de groep. Hier ligt een grote verantwoordelijkheid voor het DB: actief luisteren, ruimte maken voor verschillende perspectieven en zo bijdragen aan een open gesprekscultuur. Ook is dialoog met andere OR-leden binnen het Rijk van belang. Zo organiseren we jaarlijks de GOR Rijk en DOR-en dag en hebben we eerder, in samenwerking met de DOR EZK, de enquête waardering medezeggenschap uitgezet onder OR-leden binnen het Rijk. Hier komen de thema's trots op de medezeggenschap, sociale veiligheid en ontwikkel- en loopbaanmogelijkheden in naar voren.

Een open gesprekscultuur is ook nodig met de bestuurder en bestuurderszijde. Als medezeggenschap zijn we de oren en ogen voor de bestuurder. Om nog beter te weten wat er leeft, willen we met behulp van een tool, medewerkers rechtstreeks gaan bevragen. Zo communiceren we de stem van de werkvloer direct en ongefilterd met de bestuurder. Nieuwsgierigheid en het stellen van vragen draagt bij aan een beter begrip van elkaar. Waar vinden we elkaar, waar lopen standpunten uiteen en hoe komen we samen verder? Dit vraagt om een investering in een relatie gebaseerd op vertrouwen, openheid en samenwerking.

De weg naar moderne medezeggenschap
Een andere belangrijke stap in verdere professionalisering, is de weg naar moderne medezeggenschap. Met alles wat er op ons afkomt, denk aan de ontwikkelingen rondom AI, is het belangrijk om als medezeggenschap toekomstbestendig, wendbaar en weerbaar te zijn. Zo hebben we met zeven GOR Rijk-collega’s de opleiding Moderne Medezeggenschap gevolgd bij Nyenrode. Met deze groep zijn twee referaten met bevindingen van verkenningen naar een toekomstbestendig, wendbaar en weerbaar medezeggenschapsstelsel en de betekenis van AI binnen de Rijksoverheid opgesteld.

Niet alleen als medezeggenschap, maar ook als Rijksoverheid willen we toekomstbestendig, wendbaar en weerbaar zijn. Dit vraagt om het pakken van kansen, want verandering gebeurt niet vanzelf. Daarbij voelen we als GOR Rijk en DB een grote verantwoordelijkheid voor de rijksambtenaren die zich iedere dag inzetten voor de samenleving. Juist omdat er zoveel op ons af komt, is focus belangrijk. Welke thema’s krijgen prioriteit en waar kunnen we het verschil maken?

Talentgericht werken
Als GOR Rijk hebben we enorm veel talent in huis. De GOR Rijk-leden zijn afkomstig van verschillende ministeries en nemen allemaal eigen kennis en specialisatie mee naar de groep. Hoe zorgen we ervoor dat die optimaal in hun kracht worden gezet? Dit begint al bij de kennismaking met een nieuw GOR Rijk lid: welke talenten, ervaringen en drijfveren neemt iemand mee? Waar krijgt iemand energie van? Zo zorgen we ervoor dat de juiste mensen op de juiste plek terecht komen, onder andere in de werkgroepen.

Als DB geven we vertrouwen, stimuleren we eigenaarschap en bieden we leden een podium. Zo kan talent optimaal worden ingezet om het verschil te maken. De inhoudelijke expertise ligt bij de GOR Rijk-leden zelf, maar tegelijkertijd bewaken we als DB ook de koers: waar staan we in onze ontwikkeling en wat is er nodig om op de goede weg te blijven?

Vol enthousiasme, betrokkenheid en plannen gaan we de komende periode in. Om het verschil te maken voor álle rijksambtenaren: bewakers, beleidsmedewerkers, inspecteurs, vergunningverleners, schoonmakers, adviseurs… en al onze andere collega’s! Voor een rijksdienst waarin medewerkers met plezier hun zinvolle werk voor de samenleving kunnen doen.

Vacature open!

Vacature: Ambtelijk secretaris / adviseur medezeggenschap

De medezeggenschap van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) en het ministerie van Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur (LVVN) zoekt een ambtelijk secretaris/adviseur medezeggenschap. Kom jij het team versterken? Zorg jij dat medezeggenschapsprocessen soepel verlopen, dat OR-leden hun rol effectief kunnen vervullen en werk je graag in teamverband aan het professionaliseren van de medezeggenschap? Dan is deze functie iets voor jou!

Meer informatie en solliciteren kan via www.werkenvoornederland.nl 

Interessante bijeenkomsten

Open Donderdag 3 september: de werkplek van de toekomst kan je niet zien

Hoe lang kun je eigenlijk achter een beeldscherm zitten? Hoe helpt AI ambtenaren verder? En wat is de overheidsbrede visie op een digitale werkomgeving? Al deze vragen worden beantwoordt op de Open Donderdag van 3 september, waarin de werkplek van de toekomst centraal staat.

Sneller schakelen, betere samenwerking en meer oog voor de behoeften van medewerkers. De werkplek van de toekomst is geen futuristisch vergezicht, maar een digitale omgeving waarin ambtenaren beter en sneller hun werk kunnen doen. Op de Open Donderdag van 3 september kijken we niet alleen vanuit een overheidsbril naar dit onderwerp, maar ook vanuit de wetenschap en psychologie.

De middag start met Yves Cornet, die als inhoudelijk trekker bezig is met het opstellen van de overheidsbrede visie op de digitale werkomgeving. Daarna neemt Matthijs van Dijk, hoogleraar Applied Design bij TU Delft, ons mee om vanuit het ontwerpperspectief te kijken naar de overheid. Hoe kan AI ons helpen? Hoe blijven we aantrekkelijk voor de nieuwe generatie ambtenaren en welke faciliteiten zijn er nodig?

Voor het menselijke aspect hebben we deze middag sociaal psycholoog en medeauteur van het boek Digital wellbeing @work Rijn Vogelaar. Hij kijkt naar het digitaal welzijn en hoe we dat als overheid kunnen stimuleren.

Datum:           Donderdag  3 september 2026 
Locatie:          Universiteitscampus Den Haag | Spui 5 | Den Haag
Tijd:                 Van 14.30 – 17.00 uur
Kosten:           Gratis
Aanmelden:   Via deze link

Interessante links

Een werkomgeving die écht het verschil maakt

Een fijne werkplek is prettig, maar wat levert die eigenlijk op? Meer dan je misschien denkt. In het rapport ‘De impactvolle werkomgeving (2026)’, gefinancierd door A+O fonds Rijk en uitgevoerd door CFPB, lees je hoe de fysieke werkomgeving kan bijdragen aan de gezondheid van medewerkers, aantrekkelijk werkgeverschap en effectief werken.

De aanleiding voor het onderzoek was een vraag die steeds relevanter wordt: kijken we naar de werkomgeving vooral als een facilitaire kostenpost, of ook als een strategisch middel dat kan bijdragen aan gezondheid, aantrekkelijk werkgeverschap en effectief werken?

Meer dan een kostenpost
Voor het onderzoek zijn wetenschappelijke literatuur en de uitkomsten van een serie workshops met verschillende betrokkenen samengebracht. Een belangrijke conclusie is dat een sterke focus op directe kostenbesparing ertoe kan leiden dat belangrijke effecten van de fysieke werkomgeving uit beeld raken. Omdat personeelskosten veel hoger zijn dan huisvestingskosten, kunnen relatief kleine verbeteringen in prestaties en welzijn uiteindelijk meer opleveren dan besparen op kantoorruimte. Het rapport pleit er daarom voor om de medewerker centraler te stellen bij (her)huisvestings- en inrichtingstrajecten.

Het hele artikel kun je lezen op de website van het A+O fonds Rijk. Het rapport is ook te downloaden op die website.

GOR Rijk planning