Onderwerpen in dit GOR Rijk weekbericht:

In het weekbericht van de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk) vind je de actuele berichtgeving van de GOR Rijk.
 
Wil je in contact komen met de GOR Rijk? Mail ons: postbus GOR Rijk

GOR Rijk Zomergasten: Loes Thissen – voormalig voorzitter COR Politie

Van 2020 tot en met 2025 vervulde Loes Thissen de rol van voorzitter in de centrale ondernemingsraad (COR) van de Politie. Hiervoor was ze twee jaar lang plaatsvervangend voorzitter. Hoe kijkt ze terug op haar voorzitterschap? Welke lessen geeft zij mee? En hoe ziet haar zomer eruit?

Het begon allemaal in 2017, toen ik werd benaderd voor een plek in de OR, al met het idee dat ik afgevaardigd zou worden naar de COR. Eerlijk gezegd voelde ik in eerste instantie geen “ja”. Sterker nog, ik had besloten het niet te doen en heb ook uitgelegd waarom. De reactie na mijn betoog? “Juist daarom heb ik jou gevraagd!” En toen was ik eigenlijk om. Wat voor mij hierin het verschil heeft gemaakt? Ik ben bewust gevraagd voor een plek in de medezeggenschap. Dat is waar ik in geloof: echte betrokkenheid begint van mens tot mens. Benader ze dan ook één op één voor een plek in de medezeggenschap.

Bij mijn aantreden in de COR was er een gebrek aan erkenning, mensen voelden zich niet gezien en er was geen gesprek. Hoe ben ik hiermee omgegaan? Niet afwachten, maar de regie en verantwoordelijkheid pakken. Bij het oplossen van geschillen geloof ik in het gesprek aangaan: luisteren, de ander zien en samen verantwoordelijkheid nemen. Juist een toegankelijke manier van benaderen zorgt ervoor dat je wordt toegelaten en dat je duurzame relaties opbouwt.

Hoe zorg ik ervoor dat de COR-leden in hun kracht worden gezet? Door vertrouwen te geven en eigenaarschap te stimuleren. Ik verbind leden aan de resultaten, maar laat ze vrij in hoé ze dit vervolgens bereiken. Daarnaast werken we met een vaste vergadercyclus en vastgestelde termijnen. Als afspraken niet worden nagekomen, bied ik een coachende rol. Dan bel ik een lid op en vraag ik: “is het duidelijk wat er van je verwacht wordt?” Ik wil namelijk dat we ons aan de afspraken houden. Zo blijven we een betrouwbare partner. Dit verwachten we ook van de bestuurder.

Wat is een resultaat waar ik trots op ben? Ik heb in het eerste artikel 24 overleg namens de COR de behoefte neergelegd om meer integraal zicht te krijgen in hoe het met de medewerkers gaat. Ik wilde weten hoe we indicatoren met elkaar kunnen verbinden, zodat we zien: als we aan deze knop draaien, zien we dáár het effect, bijvoorbeeld op het gebied van verzuim. Waar we achter zijn gekomen? Er zijn veel verschillende sociaal functionerende netwerken binnen de Politie, denk aan de bedrijfsartsen, medisch adviseurs en vertrouwenspersonen, maar er werd nog weinig integraal aangepakt. Daarom hebben we aangegeven versterking te willen op deze sociale knooppunten en hebben we het initiatief genomen om te werken aan een sociaal jaarbeeld. Hier kunnen we in één oogopslag zien hoe het met onze medewerkers gaat. Dat idee werd omarmd. En na een jaar stond het er!

Voor de komende jaren is het een uitdaging om het sociaal jaarbeeld terug te brengen naar de bedoeling. Het moet niet dienen als een opsomming van feiten en cijfers van het afgelopen jaar. De bedoeling is om in kaart te brengen wat medewerkers nú nodig hebben. Het moet vandaag en morgen werken, in plaats van aangeven wat gisteren fout is gegaan. Wat is daarvoor nodig? Mensen die zich eraan committeren en waakzaam blijven hierop. Ik geloof er namelijk in dat het uiteindelijk de mensen zijn die het verschil maken. Wat ik verder de COR wil meegeven? Elk COR-lid is een individu, maar tegelijkertijd is elk lid ook onderdeel van het collectief. Het eigen handelen beïnvloedt het imago van de COR, handel hier dus ook naar. Denk, adem en eet als COR-lid, overal waar je bent. Ik zie daarnaast een kans voor de COR om de positie als betrouwbare gesprekspartner, die de afgelopen jaren gerealiseerd is, verder uit te breiden.

Vorig jaar ben ik gestopt als voorzitter. De komende jaren wil ik aan de slag als teamchef in Noord-Nederland. Ik houd ervan om mensen in hun kracht te zetten. Mijn werkgeluk zit in het moment dat iemand naar voren stapt, eigenaarschap neemt en zichzelf verbaasd over de eigen kwaliteiten.

En wat doe ik in de zomerperiode? Dan werk ik ook gewoon door! Ik woon in een landelijke omgeving, dus eigenlijk zit ik het hele jaar al op een vakantieadres. Als ik even wil ontspannen, houd ik ervan om een Scandinavische serie op te zetten. Mijn verlofdagen bewaar ik voor het najaar, zodat ik optimaal kan genieten van de herfstsfeer.

Interessante bijeenkomsten

Uitnodiging PatroonWerkplaats: Het gericht aanpakken van hardnekkige patronen binnen de Rijksoverheid

Aan de slag met het spanningsveld tussen de waan van de dag en oog voor de lange termijn. Iedereen die binnen de Rijksoverheid werkt, herkent het. Er is maatschappelijke aandacht voor een onderwerp en de minister wil binnen twee weken een reactie. Het vraagstuk vraagt om een zorgvuldige verkenning, maar die tijd is er niet. De snelle oplossing van vandaag wordt zo het dossier van morgen. Dit spanningsveld is niet nieuw. We zien het terug in de hele Rijksoverheid. De patronen zijn bekend; de uitdaging is niet langer ze te herkennen, maar ze stap voor stap te doorbreken.

Daarom start het programma Ambtelijk Vakmanschap met de PatroonWerkplaats: een pilot waarin hardnekkige patronen gericht aanpakken. Geen praattafel waarin opnieuw wordt besproken wat er misgaat, maar een werkplaats waarin jij als deelnemer handelingsperspectieven voor in het eigen werk ontwikkelt. Tijdens deze sessie ga je vanuit eigen ervaringen aan de slag met het spanningsveld en maak je onder begeleiding een gerichte aanpak voor je werkpraktijk.

Tijdens deze pilot bieden zij een aanpak waarin deelnemers:
• patronen zichtbaar maken aan de hand van concrete praktijkervaringen;
• onderzoeken welke handelingsruimte er in de praktijk is;
• concrete experimenten formuleren voor de eigen werkpraktijk;
• leren welke veranderingen zelf in gang kunnen worden gezet.

Voor wie?
Ze zoeken collega's die vanuit verschillende rollen bijdragen aan maatschappelijke opgaven binnen de Rijksoverheid. In het bijzonder collega's die werken aan beleidsontwikkeling en besluitvorming, maar ook ervaringen uit uitvoering, toezicht, bedrijfsvoering en andere onderdelen van de organisatie zijn waardevol. Je hoeft geen expert te zijn in organisatieontwikkeling of veranderkunde. We zoeken collega’s die concrete situatie(s) uit het eigen werk willen inbrengen en concrete experimenten willen ontwikkelen voor hun eigen werkpraktijk.

Samen met een kleine groep werk jij als deelnemer onder begeleiding van een tafelbegeleider aan eigen praktijkervaringen. Samen doorlopen jullie drie stappen: Herkenning, Onderzoeken en Handelen.

Wat gebeurt er met de opbrengsten?
Na afloop brengen worden de inzichten uit de werkplaats samengebracht. We analyseren welke patronen zich in verschillende praktijksituaties herhalen, welke handelingsperspectieven deelnemers zien en waar de grenzen van hun invloedssfeer liggen. Deze inzichten worden gebruikt om de PatroonWerkplaats verder te ontwikkelen en te bepalen welke vraagstukken een vervolg vragen met de actoren die vanuit hun rol invloed hebben op de randvoorwaarden. Zo bouwen we stap voor stap aan een lerende aanpak waarin praktijkervaringen niet alleen leiden tot concrete acties in het dagelijkse werk, maar ook richting geven aan de veranderingen die nodig zijn om hardnekkige patronen binnen de Rijksoverheid duurzaam te doorbreken.

De gesprekken vinden plaats op:
• Maandag      7 september | 15.00–17.00 uur | Den Haag
• Donderdag 10 september | 15.00–17.00 uur | Den Haag
• Donderdag 17 september | 15.00–17.00 uur | Utrecht
• Donderdag 24 september | 15.00–17.00 uur | Den Haag

Je kunt je aanmelden voor één van deze bijeenkomsten. De inloop is vanaf 14.30 uur. Na afloop ben je van harte welkom om na te praten tijdens een informele borrel.
We hopen dat je meedoet aan deze eerste pilot. Door samen te vertragen om te versnellen onderzoeken we niet alleen hoe we patronen kunnen herkennen, maar ook daadwerkelijk in beweging kunnen brengen.

VDNA-conferentie & netwerkborrel | De wendbare rijksoverheid: het kan wel! – 17 september 2026

Efficiënt, zorgvuldig en voorspelbaar werken, maar tegelijkertijd wendbaar genoeg zijn om in te spelen op veranderingen. Voor veel organisaties binnen de rijksoverheid is dat een belangrijke én ingewikkelde opgave. Bureaucratie en wendbaarheid worden daarbij vaak als tegenpolen gezien. Maar is die tegenstelling wel onvermijdelijk? Op donderdag 17 september organiseert VDNA de conferentie ‘De wendbare rijksoverheid: het kan wel’. Gastspreker is Maarten Prinsen, manager bij BZK.

Wat maakt een organisatie werkelijk wendbaar?
Maarten Prinsen heeft zich verdiept in organisaties binnen de rijksoverheid die efficiënt en voorspelbaar hun werk doen én voldoende wendbaar zijn om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Deze organisaties laten zien dat betrouwbaarheid en aanpassingsvermogen elkaar niet hoeven uit te sluiten.
Wat hebben zij gemeen? Hoe organiseren zij hun werk? Welke rol spelen leiderschap, samenwerking en professionele ruimte? En hoe slagen zij erin de spanning tussen bureaucratische structuren en de behoefte aan wendbaarheid te overwinnen?
Maarten benadert deze vragen vanuit de wetenschap en relevante literatuur, aangevuld met verhalen en voorbeelden uit de praktijk.

Ruimte voor gesprek en reflectie
Na de inleiding door Maarten Prinsen gaan de deelnemers met hem en elkaar in gesprek. Welke inzichten zijn herkenbaar? Wat kunnen organisaties en medewerkers hiervan leren? En wat is nodig om binnen de rijksoverheid meer ruimte te creëren voor slagvaardig en wendbaar handelen?
De conferentie biedt inhoudelijke verdieping, ruimte voor dialoog en reflectie en de gelegenheid om vakgenoten te ontmoeten. Na afloop praten we verder tijdens een netwerkborrel.

Datum:           Donderdag  17 september 2026 
Locatie:          Trees | Prins Clauslaan 9 | Den Haag
Tijd:                 Van 15.00 – 17.00 uur (aansluitend netwerkborrel)
Aanmelden:   Via deze link

Interessante links

GOR Rijk planning