Onderwerpen in dit GOR Rijk weekbericht:

In het weekbericht van de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk) vind je de actuele berichtgeving van de GOR Rijk.
 
Wil je in contact komen met de GOR Rijk? Mail ons: postbus GOR Rijk

Deze week actueel

GOR Rijk Intern Overleg

Op maandag 31 september kwamen we bijeen voor het interne overleg van de GOR Rijk in Utrecht. Dit was het eerste interne overleg na het zomerreces. Na een periode van rust en bijkomen, zijn we met nieuwe energie en betrokkenheid begonnen.

De volgende onderwerpen kwamen aan bod:

• Stand van zaken inzake het instemmingsverzoek Heraanbesteding en implementatie BHV-app;
• Stand van zaken betreffende het instemmingsverzoek Rijksbrede inzet VLAM-chat. Er worden strategische gesprekken voorbereid door een projectgroep waarin ook deelnemers uit andere medezeggenschapsorganen deelnemen en functionarissen vanuit de organisatie. Deze gesprekken gaan in op de strategie, maar ook op hoe je medewerkers meeneemt in de ontwikkelingen;
• GOR Rijk jaarplanning voor 2027;
• De voorbereiding van de GOR Rijk tweedaagse van november 2026 in Den Haag.;
• Moderne medezeggenschap: waar voorstellen voor een AI-meetlat, weerbaarheid en de Kerngroep Medezeggenschap 2.0 zijn besproken;
• Het voorstel voor het evalueren van de interne overleggen van de GOR Rijk, met behulp van een vragenlijst. Zo werken we aan een verdere professionalisering van de GOR Rijk, waarbij wordt onderzocht hoe de vergaderingen effectiever en efficiënter kunnen verlopen;
• Stand van zaken van het voorstel voor de inzet van een dialoogtool;
• Stand van zaken van het introductieprogramma voor nieuwe leden van de GOR Rijk.

Heb je vragen of wil je meer weten? Neem dan contact op of houd het weekbericht in de gaten!

Eerder actueel

Gesprek voorzitter ICBR en GOR Rijk delegatie

Periodiek heeft de GOR Rijk Werkgroep Rijksbrede Bedrijfsvoering een gesprek met de voorzitter van de ICBR.

Tijdens dit overleg waren, naast de plaatsvervangend DGDOO, ook de Toezichthouder Shared Service Organisaties Bedrijfsvoering Rijk (BZK) en de waarnemend directeur Bedrijfsvoering (tevens CIO) van het ministerie van Algemene Zaken aanwezig om met de werkgroep de ontwikkelingen rondom de slagvaardige overheid in relatie tot de ICBR te bespreken.

Een groot aantal onderwerpen is besproken in deze informele sessie. Zo is de werkgroep bijgepraat over de ontwikkelingen die spelen binnen DGDOO (zie ook GOR Rijk Weekbericht 34 voor het interview met Nicole Kroon) naar aanleiding van het ABD TopConsult adviesrapport over de topstructuur van BZK. Het rapport doet aanbevelingen voor een andere inrichting van het huidige DG en de toekomst van de rijksbrede onderwerpen.

Daarnaast is de werkgroep bijgepraat over de ambitie van de ICBR om meer als Bedrijfsvoeringsraad Rijk te gaan werken. Dat is geen formele wijziging maar komt voort uit het gezamenlijke commitment om vanuit het rijksbrede belang zaken op te pakken als ICBR. Dit moet dan gebeuren binnen de bestaande kaders.

Slagvaardige overheid gaat om een betere presterende overheid. Daaraan is gekoppeld als uitkomst, maar niet als doel, een slankere overheid. Daarin wordt aan vier actielijnen gewerkt: fundamentele vereenvoudiging van beleid en regelgeving, uitstekende (digitale) dienstverlening, productiviteitsverhoging en vernieuwing van de Rijksdienst en het doorbreken van de Haagse muren. Benadrukt werd dat slagvaardige overheid geen synoniem is voor een taakstelling maar dat bezuinigingen wel een resultante (kunnen) zijn van een slagvaardige overheid.

Daarnaast is de werkgroep bijgepraat over de veranderde werkwijze van de ICBR. De ene keer is de ICBR gericht op de lopende zaken (Run-ICBR) en de andere week op verandertrajecten (Change-ICBR). Er zijn twaalf change projecten benoemd om daar extra snelheid, inzet, daadkracht en waar nodig politieke steun en commitment voor te krijgen, in het kader van slagvaardige overheid.

In aanvulling hierop werd aangegeven dat er toegewerkt wordt aan een gesprek van de ambtelijke top met het Kabinet waarvoor een aantal projecten gekozen is. Voor de ICBR gaat het om Rijksbrede Inkoop, Artificial Intelligence (AI), interne dienstverleners (CDV’s) en Huisvesting, waarvoor draagvlak vanuit de politiek nodig is om de doelen te realiseren.

De werkgroep heeft aangeboden de GOR Rijk als klankbord en sparringpartner te gebruiken voor de beweging van slagvaardige overheid. De GOR Rijk is een mooi voorbeeld van rijksbreed samenwerken en is een groep die buiten de hiërarchische lijnen rijksbrede gedachten kan meegeven.

Interessante bijeenkomsten

Leren in Uitvoering 2026: De kracht van het netwerk!

Op 30 september 2026 is het weer tijd voor het jaarlijkse netwerkcongres Leren in Uitvoering van het Netwerk van Publieke Dienstverleners (NPD). Deze dag draait om het verbinden, leren en versterken van ons netwerk.

Samen sterker in publieke dienstverlening
De publieke dienstverlening staat voor grote maatschappelijke opgaven en toenemende verwachtingen van burgers en bedrijven. In deze context is samenwerking tussen uitvoeringsorganisaties belangrijker dan ooit. Met 85 uitvoeringsorganisaties vormen we samen het Netwerk van Publieke Dienstverleners (NPD) en versterken en versnellen we onze samenwerking door kennisdeling, onderlinge verbinding en gezamenlijke initiatieven te stimuleren én het geluid van de uitvoering te laten horen richting beleid en politiek.

Elke organisatie heeft een eigen rol en unieke uitdagingen, maar veel vraagstukken blijken herkenbaar. Binnen ons netwerk ligt een grote kans: we kunnen elkaar actief opzoeken, ervaringen uitwisselen en van elkaar leren. De diversiteit van het netwerk, van grote tot kleine organisaties, van ZBO’s tot agentschappen, en organisaties die werkzaam zijn in verschillende domeinen, maakt dat we elkaar kunnen verrijken met verschillende perspectieven en oplossingen.

Tijdens Leren in Uitvoering maken we optimaal gebruik van die kracht. In verschillende sessies delen we praktijkvoorbeelden, verkennen we oplossingsrichtingen en leggen we nieuwe verbindingen. Zo bouwen we samen aan betere publieke dienstverlening.

Datum:           Woensdag  30 september 2026 
Locatie:          ECC Leiden | Haagse Schouwweg 10 | Leiden
Tijd:                 Van 10:00 -17.00 uur (inloop vanaf 09:00 uur)
Kosten:           Gratis
Aanmelden:   Via de website van Leren In Uitvoering

Interessante links

Webinar 'Medezeggenschap als motor voor een inclusieve arbeidsmarkt'

Hoe organiseer je participatie zo dat medewerkers daadwerkelijk invloed en eigenaarschap ervaren? Deze en andere vragen komen aan bod tijdens het online webinar 'Medezeggenschap als motor voor een inclusieve arbeidsmarkt'.

Tijdens dit webinar gaan we in op de rol en mogelijkheden van de ondernemingsraad, medewerkersnetwerken en andere vormen van medewerkersparticipatie bij diversiteit en inclusie. We bespreken hoe medezeggenschap kan bijdragen aan een inclusieve organisatie, welke wettelijke en praktische aanknopingspunten er zijn en hoe je als ondernemingsraad invloed kunt uitoefenen op beleid en uitvoering.
Daarnaast krijg je concrete handvatten en inspiratie om het gesprek over diversiteit en inclusie binnen jouw personeelsvertegenwoordiging verder te brengen.

Meer informatie en jezelf aanmelden? Ga naar de website van de SER.

Kwartaal van de loopbaan

Grijp je kans tijdens het Kwartaal van de Loopbaan. Wil jij groeien, nieuwe inspiratie opdoen of ontdekken welke mogelijkheden er voor jou zijn? Doe mee aan de workshops tijdens het Kwartaal van de Loopbaan. Kies uit een gevarieerd aanbod, ontdek nieuwe inzichten, vergroot je vaardigheden en zet een volgende stap in jouw loopbaan. Of je nu aan het begin van een nieuwe uitdaging staat of jezelf verder wilt ontwikkelen: er is altijd een workshop die bij jou past.

Meer informatie over de workshops en webinars, vind je op de website van het kwartaal van de loopbaan. Kijk snel, want de eerste workshop start al op maandag 14 september!

Vertel jouw verhaal

Na de zomervakantie is het tijd om jouw verhaal krachtig over te brengen. In de nieuwe leerlijn ‘Vertel jouw verhaal’ van Werken aan jouw toekomst leer je hoe je jezelf goed presenteert, zowel in een gesprek als op papier. Je gaat onder andere aan de slag met een duidelijk cv, goede gesprekken voeren en overtuigend presenteren. Ook krijg je praktische tips over LinkedIn, online vergaderen en onderhandelen.

Modules
De leerlijn bestaat uit 10 gratis modules:

1. Solliciteren op papier (training)
2. Effectieve gesprekken voeren (training)
3. Interaction Design: van spreker-georiënteerd naar deelnemer-centraal (webinar)
4. Impact maken tijdens een online meeting (webinar)
5. Haal meer uit je LinkedIn (bedrijfs)pagina (training)
6. Een eerste indruk met impact (webinar)
7. Goed presenteren voor een groep (webinar)
8. Scan: onderhandelen (training)
9. Maak indruk met jouw elevator pitch (essential)
10. HR-bonus: Didactische vaardigheden (training)

Meer informatie en jezelf aanmelden? Ga naar de website van het A+O fonds Rijk.

BLOG: De cao als 1000-dingendoekje: hoort alles thuis aan de cao-tafel?

Cao’s gaan allang niet meer alleen over loon, werktijden en vakantiedagen. Steeds vaker maken sociale partners ook afspraken over maatschappelijke thema’s, zoals duurzaamheid, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid. Dat roept de vraag op waar de grens ligt: wanneer is de cao een geschikt instrument voor zulke afspraken, en wanneer wordt er simpelweg te veel van gevraagd?

Blog door Wilco Brinkman, adviseur kennis & arbeidsmarkt CAOP: 

Om die vraag te beantwoorden, is het goed om terug te gaan naar de oorspronkelijke functie van de cao. Is een collectieve arbeidsovereenkomst (cao) een geschikt instrument om afspraken te maken over maatschappelijke vraagstukken als: hoe versterken we de weerbaarheid van de samenleving? Hoe zorgen we voor een hoogwaardige economie? En wat doen we tegen klimaatverandering?

Waarvoor is de cao eigenlijk bedoeld?
Van dit soort brede maatschappelijke onderwerpen verwacht je niet direct dat ze onderdeel zijn van de arbeidsrelatie. In een cao maken werkgevers(organisaties) en vakorganisaties – de sociale partners – immers collectieve afspraken over, zoals de Wet op de cao formuleert, voornamelijk of uitsluitend arbeidsvoorwaarden die bij individuele arbeidsovereenkomsten in acht moeten worden genomen.

De cao heeft daarnaast twee belangrijke economische functies. Ten eerste voorkomt een cao concurrentie op arbeidsvoorwaarden tussen werkgevers. Dit geldt vooral voor sectorale cao’s. Ten tweede vermindert een cao de transactiekosten. Een werkgever hoeft met individuele werknemers nog maar over een beperkt aantal onderwerpen in de arbeidsovereenkomst te onderhandelen. Met deze functies en het wettelijke doel van de cao als uitgangspunt, rijst de vraag: wordt de cao inmiddels niet voor te veel verschillende onderwerpen en afspraken gebruikt?

Je kunt de hele blog lezen op de website van het CAOP.

GOR Rijk planning