|
Als Instituut Mijnbouwschade Groningen zetten we ons in voor de
Groninger. Ik ben hier werkzaam als jurist, waar ik mij bezighoud
met het behandelen van bezwaren voor de regeling immateriële
schade voor volwassenen en de regeling immateriële schade voor kinderen
en jongeren. In mijn functie ben ik gemotiveerd om mij in te
zetten voor de mensen om wie het gaat: de Groningers.
Tegelijkertijd, vroeg ik mijzelf af: wat doen we als organisatie
eigenlijk voor de collega’s die zich iedere dag inzetten voor onze
inwoners? Investeren in onze collega’s is belangrijk, zodat zij
zo goed mogelijk hun werk voor Groningen kunnen doen. Wat vindt
het personeel belangrijk? Hoe gaan we om met thema’s zoals
verzuim en doorstroom? Hoe zorgen we voor een goede werkomgeving?
Vanuit mijn enthousiasme kan ik mensen goed meekrijgen en ik vind
het belangrijk om de belangen en zorgpunten van de medewerkers te
delen met de bestuurder. Daarom heb ik mij verkiesbaar gesteld
voor de ondernemingsraad.
Ik moet eerlijk zeggen dat mijn beeld van de OR rooskleuriger was
dan het in werkelijkheid is. In eerste instantie ging ik ervan
uit dat we als OR op voorhand veel invloed hadden op de
besluitvorming. Later kwam ik erachter dat dit erg verschilt per
onderwerp. Bij het ene onderwerp worden we te laat in het proces
betrokken, maar bij een ander onderwerp worden we juist aan de
voorkant betrokken. Het moment van aanhaken is bepalend voor de
mate van invloed die je als OR hebt. Vroegtijdige betrokkenheid
is belangrijk om als OR écht strategisch gesprekspartner te zijn.
Dit was bijvoorbeeld zichtbaar bij de speerpunten die we eerder
als OR hebben meegegeven aan de bestuurder. Zo laten we zien dat
we niet alleen instemmen, maar we een gelijkwaardige
gesprekspartner zijn.
De komende jaren is het verbeteren van het imago van de
medezeggenschap belangrijk. De reden waarom ik ooit koos voor de
OR, is om de belangen van mijn collega’s te vertegenwoordigen en
bij te dragen aan een betere organisatie. Tegelijkertijd, merk ik
dat ik te maken krijg met negatieve opmerkingen ten opzichte van
mijn medezeggenschapswerk. Deze hebben bijvoorbeeld te maken met
de tijdsbesteding, want er zijn minder uren over voor mijn
reguliere functie. Het OR-lidmaatschap heeft me veel waardevolle
ervaring en vaardigheden opgeleverd. Hierbij kan je denken aan
bestuurssensitiviteit, vanwege de gevoelige onderwerpen en
geheimhouding waar we mee te maken krijgen. Daarnaast zat ik
vanuit de DOR EZK als strategisch gesprekspartner met de SG EZK
aan tafel. Dit zijn allemaal ervaringen die van toegevoegde
waarde zijn voor mijn loopbaan. Ik heb het als een uitdaging
ervaren om deze groei mee te nemen in mijn reguliere functie als
jurist.
Om het imago van de medezeggenschap te verbeteren, is het
belangrijk dat managers bekend zijn met wat het
medezeggenschapswerk inhoudt en wat de meerwaarde hiervan is.
Tijdens mijn personeelsgesprek wilde ik graag het referentiekader
medezeggenschap gebruiken. Hierin staan de competenties die ik
ontwikkel in mijn medezeggenschapswerk. Het referentiekader biedt
een mooie kans om de meerwaarde van het OR-werk beter zichtbaar
te maken. Ik denk dat er nog winst te behalen is door dit
referentiekader breder onder de aandacht te brengen bij managers,
zodat zij de toegevoegde waarde van medezeggenschap nog beter kunnen
benutten. Hoe we dit voor elkaar kunnen krijgen? Het is ook deels
de verantwoordelijkheid van de bestuurder om managers goed mee te
nemen in wat het betekent om een OR-lid in het team te hebben.
Wat houdt het OR-werk in? Welke impact heeft het op je reguliere
werk? En wat kun je verwachten aan tijdsbesteding? Het goed
informeren van managers zorgt ervoor dat deze zaken geen
verrassing worden achteraf. Wat ik zelf heb gedaan? Ik ben samen
met de toenmalige voorzitter van de DOR EZK in gesprek gegaan met
mijn manager. Hier zijn we ingegaan op de meerwaarde van het
medezeggenschapswerk en de competenties die ik ontwikkel. Zo zie
je maar weer: verandering begint klein, met een eerste gesprek
met je manager. Maar om échte verandering te realiseren voor OR-leden,
zijn meer stappen nodig. Daar zetten we ons de komende jaren
verder voor in.
Over de
rubriek “Medezeggenschap in beeld”
Binnen het Rijk heeft medezeggenschap een belangrijke rol als het
gaat om het realiseren van een rechtvaardige Rijksdienst waarin
medewerkers met plezier hun zinvolle werk voor de samenleving
kunnen doen. Bij de ondernemingsraden van de Rijksoverheid zetten
leden zich in voor personeel en organisatie. Maar hoe ziet het
werk van een lid van de medezeggenschap er eigenlijk uit? Wat
betekent het om onderdeel te zijn van de medezeggenschap? Dat
delen we in de rubriek “Medezeggenschap in beeld”. Wil jij ook je
verhaal delen met anderen? Meld jezelf dan aan voor de rubriek
via ambtelijksecretariaatgorrijk@minbzk.nl
|
