Onderwerpen in dit GOR Rijk
weekbericht:
|
|
|
|
|
|
|
In het
weekbericht van de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk)
vind je de actuele berichtgeving van de GOR Rijk.
Wil je in contact komen met de GOR Rijk? Mail ons: postbus GOR Rijk
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
PxHere
|
|
|
|
Een delegatie
van de GOR Rijk heeft overleg gehad met de directeur Ambtenaar en
de Organisatie en Coördinerend bestuurder actielijn
Productiviteitsverhoging slagvaardige overheid. In het overleg is
van gedachten gewisseld over de verschillende initiatieven rond
de slagvaardige overheid en de vraag hoe deze met elkaar
samenhangen.
|
|
Het kabinet heeft in het coalitieakkoord de ambitie uitgesproken
om de overheid slimmer, eenvoudiger en goedkoper te maken. Aan
deze ambitie is een taakstelling gekoppeld van circa € 3,5
miljard richting 2035. Hiervoor is een ministeriële taskforce
ingericht, met daaronder een ambtelijke taskforce onder leiding
van onder andere de SG’s van BZK, Financiën, EZK en SZW. De
kwartiermaker Slagvaardige Overheid ondersteunt dit proces.
Binnen de slagvaardige overheid zijn vier actielijnen benoemd:
- vermindering van
regels;
- verbetering van
de dienstverlening;
- productiviteitsverhoging
en vernieuwing;
- het doorbreken
van Haagse muren.
Daarnaast
is er een Commissie Toekomst Rijksdienst, die in december met een
advies komt. Deze commissie kijkt naar de inrichting en toekomst
van de Rijksdienst als geheel.
Taakstelling
De taakstelling is momenteel onderdeel van de gesprekken over de
slagvaardige overheid. Er wordt onder meer gekeken naar formatie,
financiële middelen en het gebruik van externe inhuur. De opgave
kan niet uitsluitend worden gerealiseerd door efficiënter te
werken of te besparen op de bedrijfsvoering. Er zullen ook keuzes
moeten worden gemaakt over welke taken de overheid wel en niet
uitvoert. Dit raakt naast de departementen ook de uitvoering. En
dit vraagt om politieke keuzes.
Er wordt gesproken over een mogelijke vermindering van circa
26.000 ambtenaren. In tien jaar tijd zou dit deels via natuurlijk
verloop kunnen worden opgevangen, maar daarbij blijft een
kwalitatieve match tussen personeel en benodigde capaciteit
belangrijk. Ook is benadrukt dat niet iedere fte hetzelfde is en
dat de gevolgen voor de effectiviteit van de overheid goed moeten
worden meegewogen.
Governance
en sturing
Een belangrijk aandachtspunt is de vraag naar de
doorzettingsmacht van het SGO, het secretarissen-generaal
overleg. Besluitvorming heeft alleen effect wanneer departementen
zich hier daadwerkelijk aan committeren en elkaar daarop
aanspreken.
Het SGO heeft hierin vooral een kaderstellende en coördinerende
rol.
Het SGO en de ICBR, de Interdepartementale Commissie
Bedrijfsvoering Rijk, zetten stappen om meer als een gezamenlijke
bestuurs- en bedrijfsvoeringsraad voor het Rijk te functioneren.
Het gaat om een proces waarin gezamenlijk wordt gezocht naar een
effectieve manier van sturen en samenwerken.
Rol van de
GOR Rijk
Voor de GOR Rijk ligt de vraag waar en hoe de medezeggenschap kan
bijdragen aan de slagvaardige overheid. Met name de gevolgen van
de taakstelling voor personeel, werk en organisatie zijn hierbij
relevant, ook voor andere medezeggenschapsorganen.
De ICBR werkt aan twaalf prioriteiten. Voor 2027 wordt daarnaast
een jaarprogramma voor P&O-vraagstukken opgesteld. Dit
programma is in concept gereed en wordt naar verwachting in
oktober aan de ICBR voorgelegd. De relevante stukken worden
vervolgens met de GOR Rijk besproken.
Onderwerpen als inkoop en huisvesting zijn al enigszins
uitgewerkt en hierover vinden al gesprekken met de GOR Rijk
plaats. Ook over de ontwikkeling van de visie en strategie rondom
AI is de afspraak gemaakt dat bestuurder en de GOR Rijk aan de
voorkant samen optrekken.
Vervolg
De komende periode wordt toegewerkt naar overleg met de
ministeriële taskforce begin oktober. De planning loopt door tot
de Voorjaarsnota 2027. Om voorstellen daarin mee te kunnen nemen,
moeten in het voorjaar concrete plannen beschikbaar zijn.
De GOR Rijk blijft de ontwikkelingen volgen en wil bij een
volgend overleg de actuele stukken vanuit de ICBR bespreken.
Daarbij staat centraal welke bijdrage de GOR Rijk kan leveren aan
een slimmere, eenvoudigere en effectievere overheid, met aandacht
voor de gevolgen voor medewerkers en de kwaliteit van de publieke
dienstverlening.
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
VectorPortal
|
|
|
|
Wil je
stoppen met roken? Dan sta je er niet alleen voor! Misschien heb
je al hulp via je huisarts of zorgverzekeraar. Maar ook de
rijksoverheid als werkgever biedt professionele hulp aan. Dit is
onderdeel van ons rookbeleid.
|
|
Als je interesse hebt kun je je aanmelden voor de vrijblijvende
online informatiebijeenkomsten ‘in gesprek over roken’ op 7
oktober van 10.00-11.00 uur. Meld je aan door een mail te sturen
naar: PostbusIPGW@minbzk.nl. Na
aanmelding ontvang je meer informatie en de inloggegevens. Je
kunt je ook meteen aanmelden voor een groepstraining Stoppen met
roken. Dat doe je hier.
Hieronder lees je meer over de informatiebijeenkomst en over de
training.
Online
informatiebijeenkomst ‘in gesprek over roken’
Tijdens de online informatiebijeenkomst informeren we je over de
mogelijkheden om te stoppen met roken. Deelname is vrijblijvend
en voor jou gratis. Iedereen is welkom.
Tijdens de bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan bod:
- Waarom zou je
stoppen met roken? Wat zijn de voor- en nadelen?
- Waarom is het zo
moeilijk om te stoppen?
- Hoe ga ik om met
trek in een sigaret en hoe blijf ik gestopt?
- Wat zit er
eigenlijk allemaal in een sigaret?
- Wat zijn de
voordelen van een online groepscursus?
- Advies over
medicijnen en nicotinevervangers;
- Elkaar steunen
bij het stoppen met roken.
Je hoeft
tijdens of na de bijeenkomst NIET meteen te stoppen met roken.
Ook ben je niet verplicht om je op te geven voor begeleiding. Dat
is je eigen keuze.
Aanmelden
voor de (online) groepstraining Stoppen met roken
Je kunt je meteen - of na de informatiebijeenkomst - aanmelden
voor een online groepstraining Stoppen met roken. Aanmelden kan hier.
Er starten twee reeksen groepstrainingen waar plek is voor ca. 8
deelnemers vanuit verschillende departementen, dus wees er snel
bij. De training bestaat uit 7 wekelijkse online bijeenkomsten
van 1,5 uur en een pauzeweek. Na aanmelding krijg je nadere informatie.
Opties en startdata zijn hier te
vinden, onder de keuze ‘aanmelden’.
Wat houdt de
groepscursus in?
De online groepscursus Stoppen met roken van SineFuma is een
praktische training. Met steun van de groep ga je samen op weg
naar een rookvrij leven. Tijdens de eerste bijeenkomsten
maak je kennis met elkaar. Ook bereiden we je voor op het stoppen
en lichten we mogelijke hulpmiddelen toe. De derde bijeenkomst is
je daadwerkelijke stopdag.
De doelen van de cursus zijn:
- Inzicht krijgen
in je eigen rookgedrag;
- Welke
gedragsverandering is nodig om blijvend te stoppen met
roken;
- Voorkomen dat je
weer gaat roken;
- Net als andere
deelnemers rookvrij worden.
Deelname
is voor jou gratis. De kosten worden of door je zorgverzekeraar
of door de werkgever vergoed.
|
|
|
|
|
.png)
|
|
Bron:
Pxhere
|
|
|
|
Het
NSOB-rapport "Strijden tussen signaal en systeem" onderzoekt
waarom organisaties vaak wel signalen oppikken, maar moeite
hebben om daar daadwerkelijk iets mee te doen. Het probleem ligt
niet in het gebrek aan informatie, maar in de moeite om die
informatie om te zetten in actie. Organisaties verzamelen gegevens,
voeren gesprekken en schrijven rapporten, maar de stap naar
verbetering blijft vaak uit.
|
|
Centraal in het rapport staan systeemverandering, ambtelijk
vakmanschap en professionele ruimte als sleutelbegrippen.
Systeemverandering is nodig om signalen niet alleen te
registreren, maar ook te vertalen naar actie. Ambtelijk
vakmanschap gaat over het vermogen om signalen te herkennen, te
duiden en ermee te werken, terwijl professionele ruimte de
vrijheid benadrukt die medewerkers nodig hebben om signalen op te
pakken en op te lossen. Daarnaast speelt signaalverwerking een
belangrijke rol: het proces waarbij signalen worden
geïdentificeerd, geanalyseerd en omgezet in actie. Een gebrek aan
een goede signaalverwerking kan ertoe leiden dat waardevolle
inzichten onbenut blijven.
Achter de moeite om signalen om te zetten in actie zitten vaak
factoren zoals onduidelijke verantwoordelijkheden, complexe
processen of een cultuur die vernieuwing niet stimuleert. Het
rapport benadrukt dat organisaties baat kunnen hebben bij het
verbeteren van hun lerend vermogen, zodat ze beter in staat zijn
om van signalen en ervaringen te leren en zich aan te passen.
Lees hier het
volledige rapport.
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
Wikimedia Commons
|
|
|
|
The Global
Workplace Happiness Report 2026 onthult een opvallende
tegenstrijdigheid: organisaties investeren het meest in zaken die
het minst bijdragen aan het geluk en de betrokkenheid van
medewerkers. Terwijl operationele aspecten zoals werkdrukbeheersing
en rolduidelijkheid vaak prioriteit krijgen, blijken inspiratie
en behoren de sterkste voorspellers te zijn voor tevredenheid op
het werk. Toch scoren deze juist het laagst in de enquête.
|
|
Het rapport, gebaseerd op reacties van meer dan 80.000 werknemers
in 115 landen, laat zien dat de sleutel tot gelukkige medewerkers
niet ligt in perfecte processen, maar in de manier waarop mensen
zich verbonden en geïnspireerd voelen door hun organisatie.
Organisaties die hierin slagen, zien niet alleen hogere
tevredenheidscijfers, maar ook betere prestaties, lagere
verloopcijfers en een sterkere innovatiekracht.
Wat betekent dit nu, vertaald naar de overheid, als
aandachtspunten:
Drie
pijlers voor een gelukkige werkplek:
- Systeemverandering: van structuur naar
cultuur
Het
rapport benadrukt dat structurele aanpassingen nodig zijn om
signalen van medewerkers niet alleen te registreren, maar ook om
te zetten in actie. Zonder aanpassingen in processen,
verantwoordelijkheden of cultuur blijven goede bedoelingen vaak
steken in de uitvoering. Voor ambtenaren betekent dit: kijk
verder dan individuele oplossingen en werk aan de onderliggende
systemen die gedrag en ervaringen beïnvloeden.
- Ambtelijk
vakmanschap: de menselijke factor
Het
vermogen om signalen te herkennen, te duiden en ermee te werken
is essentieel. Dit gaat niet alleen over kennis, maar ook over
het vermogen om binnen de grenzen van het systeem toch ruimte te
creëren voor verbetering. Ambtenaren kunnen hierin een sleutelrol
vervullen door kritisch te reflecteren op hoe beleid en
uitvoering elkaar beïnvloeden.
- Professionele
ruimte: autonomie als motor voor betrokkenheid
Medewerkers
hebben vrijheid nodig om signalen op te pakken en op te lossen.
Een gebrek aan deze ruimte – door starre procedures, hiërarchie
of onduidelijke mandaten – is een belangrijke belemmering voor
effectief handelen. Het rapport toont aan dat organisaties die
hun medewerkers meer autonomie bieden, hogere scores behalen op
innovatie en betrokkenheid.
Conclusie:
van inzicht naar actie
The Global Workplace Happiness Report 2026 laat zien dat geluk op het werk geen
luxe is, maar een noodzaak, zeker in een
sector als de overheid, waar betrokkenheid en innovatiekracht
cruciaal zijn voor het leveren van goede dienstverlening om ook
die slagvaardige overheid te kunnen zijn die we willen zijn. De
sleutel ligt dus o.a. in:
- Cultuur boven
structuur: Investeer in erkenning, inspiratie en
behoren.
- Vakmanschap breed
definiëren: Niet alleen kennis, maar ook groei en
samenwerking zijn essentieel.
- Ruimte bieden: Autonomie en
vertrouwen versterken de betrokkenheid.
Lees hier het
volledige rapport.
|
|
|
|
|
|
|
Bron:
PxHere
|
|
|
|
Wist je dat
sinds januari 2026 er nogal wat verplichtingen voor de bestuurder
zijn bijgekomen? De Arbowet schrijft nu voor om de OR te
raadplegen over bepaalde arbo-onderwerpen. En dat ‘raadplegen’ is
niet vrijblijvend!
|
|
Raadpleging komt boven op het instemmingsrecht dat de OR al had.
Samen maken deze twee rechten de positie van de OR bij
arbeidsomstandigheden sterker.
De wetswijziging geldt sinds begin 2026 voor alle organisaties in
Nederland met een OR of PVT. Wat betekent in de praktijk het
verschil tussen raadpleging en instemming?
Lees het hele artikel via de website van
Personeelsmanagement & Medezeggenschap.
|
|
|
|
|
|
- 28
sep Interne vergadering
- 30
sep Gesprek SG AZ en SG BZK met DB GOR Rijk
-
5 okt GOR Rijk Werkgroep Arbo
-
5 okt Overlegvergadering
-
6 okt GOR Rijk Werkgroep Inkoop
-
7 okt Overleg directeur O&P Rijk met GOR Rijk delegatie
-
8 okt Kwartaaloverleg SG BZK met DB GOR Rijk
- 9
okt Gesprek Commissie Functioneren Rijksdienst met delegatie
GOR Rijk
-
9 okt GOR Rijk Werkgroep Inkoop overleg met categoriemanagers
- 12
okt GOR Rijk Werkgroep Digitale Zaken
- 12
okt Periodiek overleg PAR-team met GOR Rijk delegatie
- 12
okt GOR Rijk Werkgroep Organisatie en Personeel
- 16
okt GOR Rijk Werkgroep Inkoop
- 19
okt GOR Rijk Themadag
- 20
okt Periodiek overleg voorzitter ICBR en delegatie GOR Rijk
- 22
okt GOR Rijk Werkgroep Huisvesting
- 27
okt Overleg voorzitter ICOP en delegatie GOR Rijk
- 4
nov Informatiesessie voor de GOR Rijk over Arbo
|
|
|
|
.png)