Onderwerpen in dit GOR Rijk weekbericht:

In het weekbericht van de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR Rijk) vind je de actuele berichtgeving van de GOR Rijk.
 
Wil je in contact komen met de GOR Rijk? Mail ons: postbus GOR Rijk

Deze week actueel

GOR Rijk Themadag

Op maandag 19 oktober kwamen we bijeen voor de GOR Rijk themadag in Utrecht. Deze themadag vormde een samenhangend geheel met de geplande ontwikkeldagen op 9 en 10 november in Den Haag. Tijdens deze dagen werken we gezamenlijk aan onze verdere ontwikkeling als GOR Rijk. Op de themadag kregen we begeleiding van Corry Oosterhoorn en Martien Plasmeijer.

Op de themadag hebben we een start gemaakt met het verbinden van onze missie en visie met ons eigen handelen op basis van onze speerpunten. Ter inleiding heeft de voorzitter de opzet voor het strategisch verhaal van de rijksbrede medezeggenschap van de toekomst voorgedragen. De begeleiders namen ons mee in de missie en visie van de GOR Rijk en er was ruimte voor dialoog. Daarna gingen we uiteen in groepjes en zijn we aan de slag gegaan met het bestaansrecht (missie) van de GOR Rijk.

De groepjes gingen in op hetgeen minimaal in de missie van de GOR Rijk terug zou moeten komen. Ieder groepje koppelde in een minuut terug wat er werd besproken, en deze input vormt een belangrijke basis voor de ontwikkeldagen van de GOR Rijk.

Daarna zijn er opnieuw groepjes gevormd om aan de slag te gaan met het lonkend perspectief (visie) van de GOR Rijk. In de groepjes werd besproken wat vanuit verschillende doelgroepen als lonkend perspectief terug zou moeten komen in de visie. Daarna zijn we aan de slag gegaan in het verder concretiseren van onze speerpunten. De begeleiders namen ons mee in de kernwaarden van de GOR Rijk en de Rijksoverheid, en waaruit kenmerken en gedragskenmerken zijn opgebouwd.

In het middaggedeelte zijn we aan de slag gegaan met de centrale thema’s en prioriteiten die uit de missie en visie voortvloeien. De begeleiders namen ons mee de speerpunten van de GOR Rijk, en waaruit die zouden moeten bestaan.

Daarna gingen we uiteen in groepjes en zijn we aan de slag gegaan met de vragen:

1. Wat dienen we te bereiken met dit speerpunt?
2. Waar liggen kansen om vanuit ons bestaansrecht, in samenspel met de bestuurder, daadwerkelijk invloed uit te oefenen?
3. Hoe kunnen we hier (verder) effectief vorm aan geven?
4. Waar moeten we aanvullend rekening mee houden?

We kijken terug op en leerzame themadag en kijken uit naar het vervolg op de ontwikkeldagen van de GOR Rijk in november.
Heb je vragen of wil je meer weten? Neem dan contact op of houd het weekbericht in de gaten!

Wist je dat

Onderhandelingen cao Rijk van start

Op 19 oktober wisselden de minister van BZK en de vakbonden hun inzet uit voor de onderhandelingen over de nieuwe cao Rijk voor 2027 en verder.

De minister van BZK voert deze onderhandelingen formeel namens de Staat der Nederlanden, ten behoeve van alle ambtenaren werkzaam in de sector Rijk. Het huidige akkoord loopt op 31 december dit jaar af. Het streven is om een nieuw cao-akkoord te sluiten voordat het huidige akkoord afloopt. Daarom zijn de komende weken een aantal onderhandelingsrondes ingepland.

De minister en de vakbonden informeren elkaar vooraf over de te bespreken onderwerpen in de zogenaamde “inzetbrief”. De nu bekende inzetbrieven vind je onderstaand:

• Inzetbrief van de minister van BZK
• Inzetbrief van FNV
• Inzetbrief van CNV
• Inzetbrief van CMHF

Meer informatie over de huidige cao Rijk is te vinden op de website cao Rijk.

Medezeggenschap in beeld: Daniël van der Sluijs

Daniël van der Sluijs is beleidsmedewerker begrotingszaken en lid van de ondernemingsraad (OR) Kerndepartement van het ministerie van Financiën. Het OR-lidmaatschap begon tijdelijk als vervanging van een OR-lid en is uitgegroeid tot een functie als vicevoorzitter. Dit artikel gaat in op de motivatie voor het OR-werk, behaalde resultaten en de toepassing van het referentiekader medezeggenschap.

Van jongs af aan vind ik het al belangrijk om bij te dragen aan de omgeving waarin ik mij bevind. Dit begon al op de middelbare school, waar ik lid was van de leerlingenraad. Zo kon ik mij inzetten voor de scholieren. In mijn studententijd heb ik met een aantal medestudenten uit Spijkenisse een politieke partij opgericht. We behaalden een zetel en ik ben vervolgens commissielid geworden. Later, toen ik begon met werken bij de Rijksoverheid, was lid worden van de OR een volgende stap. Dit sluit niet alleen goed aan bij mijn vorige ervaringen, maar zo leer ik aan de start van mijn loopbaan ook de organisatie beter kennen. Mijn belangrijkste motivatie is dat ik het belangrijk vind om niet alleen te ontvangen, maar ook iets terug te geven aan de organisatie. Dat is precies waar ik in geloof: of je nou woont, werkt of je om een andere reden op een plek bevindt, denk altijd na over hoe jij kunt bijdragen aan die omgeving. Ik heb dit zelf gedaan door lid te worden van de OR, maar er zijn nog zoveel andere manieren om het verschil te maken. De Rijksoverheid heeft bijvoorbeeld een breed aanbod van netwerken waar je je voor kunt inzetten. Dit sluit mooi aan op een quote die ik eerder hoorde van een directeur-generaal (DG): “Let als medewerker een beetje op je zaak.”

Ik heb mij uiteindelijk verkiesbaar gesteld voor het dagelijks bestuur (DB) en ben verkozen als vicevoorzitter. De toenmalige voorzitter, die inmiddels is afgevaardigd naar de departementale ondernemingsraad (DOR), kwam eens naar mij toe en vroeg: “is het DB niet iets voor jou?”. Later kreeg ik vaker die vraag van collega’s. Juist deze persoonlijke benadering gaf mij het laatste duwtje in de rug om mij verkiesbaar te stellen voor het DB. De voorzitter en ik spelen goed op elkaar in: waar hij het gezicht is van de OR naar buiten doe, leid ik alles van binnenuit in goede banen, denk bijvoorbeeld aan de financiën en de interne procedures.

Als OR hebben we een hoop bereikt, maar er is een specifiek resultaat waar ik erg trots op ben. Het ministerie van Financiën besloot een AI-tool te ontwikkelen, genaamd FinChat. Dit moest langs de OR, maar kende een uitdagend proces. De bestuurder wilde snelheid in het proces, want medewerkers konden niet wachten tot de toegang tot een AI-tool. Tegelijkertijd, waren er OR-leden die zorgen hadden bij de komst van de AI-tool. Uiteindelijk kwam het onderwerp op de agenda, waar ik waarnemend voorzitter was. Diezelfde middag moest er nog een advies naar de bestuurder. Er leek geen consensus te komen, maar er moest onder grote druk toch een besluit worden genomen. Hoe ben ik hiermee omgegaan? Ik heb de vergadering met de bestuurder geschorst en heb alle zorgen van OR-leden opgehaald. Zo hebben we uiteindelijk een advies uitgebracht naar de bestuurder, waar ook rekening wordt gehouden met deze zorgen, denk aan de toegankelijkheid voor visueel beperkten en het bieden van goede trainingen over AI, waar ethiek belangrijk is. Ik ben niet alleen trots op het advies waar de bestuurder mee verder kon, maar ook op hoe ik het proces in rustig vaarwater heb weten te krijgen.

Wat de medezeggenschap verder voor mij betekent? De Wet op de Ondernemingsraden (WOR) geeft aan dat de OR er is voor medewerkers, maar ook voor het organisatiebelang. De bestuurder komt met voorstellen om de organisatie beter te maken, maar op het moment dat medewerkers hier niet in meegaan heeft het weinig zin. Juist hier kunnen we als OR het verschil maken: we zijn de voelsprieten van de bestuurder in de organisatie. Daarnaast is de medezeggenschap voor mijn persoonlijke ontwikkeling ook van grote waarde. Ik krijg hier de kans om competenties en ervaringen op te doen die in mijn reguliere functie niet of minder terugkomen. Het referentiekader medezeggenschap maakt inzichtelijk welke rollen en competenties terugkomen bij het OR-lidmaatschap. Daarom heb ik dit instrument meegenomen in mijn personeelsgesprek. Een deel van mijn werktijd gaat naar de OR en ik wil voorkomen dat dit ten koste gaat van mijn waardering op mijn reguliere werk. Ik vind het belangrijk om te laten zien hoe ik mij verder ontwikkel binnen de OR, denk bijvoorbeeld aan de bestuurlijke ervaring die ik opdoe. Mijn manager sprak ook uit waardering te hebben voor mijn OR-werkzaamheden, omdat ik mij zo in zet voor een betere organisatie voor de collega’s.

Wat we als DB de komende jaren willen bereiken? Meer aandacht voor de ontwikkelmogelijkheden voor OR-leden. Ook hier kan het referentiekader medezeggenschap een rol in spelen. Welke competenties zijn nodig voor een rol? En welke competenties willen OR-leden verder ontwikkelen? We hebben jaarlijks een opleidingsbudget, maar hier wordt nog weinig gebruik van gemaakt. Daarom willen we meer gebruik maken van dit budget, zodat OR-leden een cursus of opleiding kunnen volgen die hun beter maakt in hun OR-werk. Op deze manier creeëren we een sterkere medezeggenschap naast de formele zeggenschap.

Over de rubriek “Medezeggenschap in beeld”
Binnen het Rijk heeft medezeggenschap een belangrijke rol als het gaat om het realiseren van een rechtvaardige Rijksdienst waarin medewerkers met plezier hun zinvolle werk voor de samenleving kunnen doen. Bij de ondernemingsraden van de Rijksoverheid zetten leden zich in voor personeel en organisatie. Maar hoe ziet het werk van een lid van de medezeggenschap er eigenlijk uit? Wat betekent het om onderdeel te zijn van de medezeggenschap? Dat delen we in de rubriek “Medezeggenschap in beeld”.
Wil jij ook je verhaal delen met anderen?  Meld jezelf dan aan voor deze rubriek.

Interessante bijeenkomsten

Inspiratiebijeenkomst ‘Sociale veiligheid op de werkvloer’

Om iedereen die graag aan de slag wil met het verbeteren van de sociale veiligheid op de werkvloer te ondersteunen en op ideeën te brengen, vindt op dinsdag 24 november voor de vierde keer een inspiratiebijeenkomst plaats, georganiseerd door de Werkgroep Grensoverschrijdend Gedrag van de Stichting van de Arbeid in samenwerking met het bureau van de Regeringscommissaris seksueel grensoverschrijdend gedrag en seksueel geweld.

Dit keer wordt de Routekaart sectoraanpak sociale veiligheid gepresenteerd en komen de eerste ervaringen daarmee aan bod. Ook bespreken Hans Spekman (voorzitter FNV) en Lisette van Breugel (directeur AWVN) het belang van structureel agenderen van sociale veiligheid.
Deelnemers worden op originele wijze betrokken en kunnen zelf aan de slag tijdens twee rondes workshops.

Voor wie? Iedereen die zich professioneel bezighoudt met het bevorderen van sociale veiligheid op de werkvloer; directeuren, leidinggevenden, or-leden, HR-medewerkers, vakbondsbestuurders, vertrouwenspersonen of mensen met een andere rol.

Datum:           Dinsdag 24 november 2026 
Locatie:          SER-gebouw | Bezuidenhoutseweg 60 | Den Haag
Tijd:                 Van 12.30 uur -18.00 uur
Kosten:           Gratis
Aanmelden:    En meer informatie via de website van de Stichting van de Arbeid

Interessante links

Toekomstgericht beleid bij de Rijksoverheid

Onlangs publiceerde de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) het rapport “De toekomst in beleid: Zoeken naar zekerheden”. De vraag die de WRR stelt is hoe de overheid beleid kan maken dat ook over twintig jaar nog werkt. Klimaatverandering, vergrijzing, digitalisering en geopolitieke spanningen komen niet los van elkaar op de agenda. Ze grijpen op elkaar in en botsen met regels en belangen die er al lang zijn.

Wie beleid schrijft vanuit nu, loopt achter de feiten aan. De WRR wil daarom dat beleidsmakers hun aannames onderzoeken, bijvoorbeeld over de arbeidsmarkt en de rol van technologie. Beleid moet ook bij te sturen zijn zodra er nieuwe informatie is.

Dat vraagt dat beleidsmakers over de grenzen van hun eigen dossier kijken. Klimaatbeleid heeft gevolgen voor ruimtelijke ordening en economie, en digitalisering raakt privacy en werk tegelijkertijd. Zoekt elk ministerie een eigen oplossing, dan krijg je versnippering.

Wat zeker is, is dat de toekomst anders uitpakt dan gepland. Beleid moet daarom eerlijk zijn over de gemaakte keuzes, ook als die lastig zijn.

Medewerkers die beleid uitvoeren, merken vaak eerder dan beleidsmakers waar het knelt. Medezeggenschap is een manier om juist die kennis, die in de organisatie aanwezig is, te gebruiken.

Meer informatie, waaronder het volledige rapport en een samenvatting ervan, is te vinden op de website van de WRR.

Terugblik Jaarcongres Sociale Veiligheid en Integriteit: ‘De kracht van dwarsliggen’

Wat gebeurt er als iemand zegt: ‘Volgens mij klopt dit niet’? En wat vraagt dat van de persoon die zich uitspreekt én van de organisatie die naar die boodschap moet luisteren? Tijdens het Jaarcongres Sociale Veiligheid en Integriteit 2026 stond de kracht van professionele tegenspraak centraal. Onder het thema ‘de kracht van dwarsliggen’ kwamen professionals uit het werkveld van sociale veiligheid en integriteit samen om te onderzoeken hoe organisaties ruimte kunnen maken voor kritische geluiden, afwijkende perspectieven en ongemakkelijke gesprekken.

Een dwarsligger. Het woord heeft in het dagelijks taalgebruik niet bepaald een positieve klank. Iemand die tegenwerkt, moeilijk doet of de boel ophoudt. Maar juist die betekenis werd tijdens het Jaarcongres Sociale Veiligheid en Integriteit op 24 september in Utrecht op zijn kop gezet. Want wat als degene die dwarsligt juist degene is die ervoor zorgt dat een organisatie op koers blijft?

Dat was de centrale gedachte achter het congres van CAOP. Kritische tegenspraak is essentieel voor goed bestuur en integer handelen, maar ontstaat niet vanzelf. Mensen moeten zich veilig genoeg voelen om een afwijkend perspectief in te brengen. En organisaties moeten vervolgens bereid zijn om daar daadwerkelijk naar te luisteren.

Lees het hele artikel op de website van het CAOP.

Verder dan symptoombestrijding: reflectiesessie Staat van de Uitvoering

Hoe zorgen we ervoor dat de publieke dienstverlening niet alleen stap voor stap verbetert, maar ook duurzaam verandert? Daarover gingen vertegenwoordigers van uitvoeringsorganisaties, ministeries, kennisinstellingen en adviesorganen op 7 oktober in Utrecht met elkaar in gesprek tijdens een reflectiesessie van de Staat van de Uitvoering. Nieuwe onderzoeksresultaten en twintig vernieuwende ideeën, zogenoemde ‘gamechangers’, vormden de basis voor de gesprekken.

Mark Huijben presenteerde de rode draden uit de actuele Standen van de Uitvoering. Siwert de Groot schetste daarna een trendmatig beeld van de ontwikkelingen in de publieke dienstverlening.

Vier onderzoekers presenteerden vervolgens nieuwe inzichten en mogelijke oplossingsrichtingen:

1. Menno Spaan (Haagse Beek) presenteerde vijf succesvolle voorbeelden van overheidsinnovaties in het buitenland. Wat kunnen we daarvan leren en wat is nodig om zulke innovaties ook in Nederland van de grond te krijgen?
2. Willem Pieterson ging in op de ervaringen van burgers en ondernemers met de overheidsdienstverlening, op basis van het onderzoek Ervaren kwaliteit overheidsdienstverlening 2025.
3. Erik-Jan van Dorp (Universiteit Utrecht) presenteerde het onderzoek Politiek en uitvoering verbinden als mensenwerk. Hoe kunnen we zorgen dat Kamerleden informatie van en over de uitvoering gemakkelijker kunnen gebruiken?
4. Wiljan Hendrikx (Nederlandse School voor Openbaar Bestuur) besprak het onderzoek Zullen we het eens andersom doen? Daarin verkent hij wat er gebeurt als beleidsmakers en bestuurders zich moeten verantwoorden aan de uitvoering, in plaats van alleen andersom.

Het hele artikel en de presentaties van de vier onderzoekers, zijn te inden op de website van de Staat van de Uitvoering.

GOR Rijk planning