Van links naar rechts: Rogier van de Geijn, Iris Michel, Daan Vogelezang en Cas van der Horst.

Een nieuw dagelijks bestuur (DB) van de GroepsOndernemingsRaad Rijk (GOR Rijk) is afgelopen februari verkozen. Voorzitter Iris Michel, vicevoorzitter Daan Vogelezang, secretaris Cas van der Horst en vierde DB-lid Rogier van de Geijn zijn vol enthousiasme, betrokkenheid en energie begonnen aan hun termijn. In dit artikel kijken zij vooruit op de komende periode. Welke kansen en uitdagingen liggen er voor ons? Hoe geven zij leiding aan de GOR Rijk? En hoe zetten zij de leden in hun kracht?

Wat ons als DB bindt, is dat we een gedeelde ambitie hebben om samen de volgende stap te zetten in de verdere professionalisering van de GOR Rijk. Met deze motivatie is ieder van ons toegetreden in het DB. De stappen voor de komende periode, zijn het werken aan de open gesprekscultuur, de weg naar moderne medezeggenschap en talentgericht werken.

Een open gesprekscultuur
De komende periode werken we aan een open gesprekscultuur. Dat vraagt soms om moeilijke gesprekken, maar die ook nodig zijn. Ieder GOR Rijk lid moet zich gezien en gehoord voelen. Ook degenen die niet vanzelfsprekend de boventoon voeren, moeten ruimte krijgen om zich uit te spreken. Als dit niet gebeurt, lopen we het risico dat de laatste of luidste stem de mening van de groep vertegenwoordigt. Pas wanneer iedereen zich uitspreekt, kunnen we als GOR Rijk besluiten nemen die gedragen worden door de groep. Hier ligt een grote verantwoordelijkheid voor het DB: actief luisteren, ruimte maken voor verschillende perspectieven en zo bijdragen aan een open gesprekscultuur. Ook is dialoog met andere OR-leden binnen het Rijk van belang. Zo organiseren we jaarlijks de GOR Rijk en DOR-en dag en hebben we eerder, in samenwerking met de DOR EZK, de enquête waardering medezeggenschap uitgezet onder OR-leden binnen het Rijk. Hier komen de thema’s trots op de medezeggenschap, sociale veiligheid en ontwikkel- en loopbaanmogelijkheden in naar voren.

Een open gesprekscultuur is ook nodig met de bestuurder en bestuurderszijde. Als medezeggenschap zijn we de oren en ogen voor de bestuurder. Om nog beter te weten wat er leeft, willen we met behulp van een tool, medewerkers rechtstreeks gaan bevragen. Zo communiceren we de stem van de werkvloer direct en ongefilterd met de bestuurder. Nieuwsgierigheid en het stellen van vragen draagt bij aan een beter begrip van elkaar. Waar vinden we elkaar, waar lopen standpunten uiteen en hoe komen we samen verder? Dit vraagt om een investering in een relatie gebaseerd op vertrouwen, openheid en samenwerking.

De weg naar moderne medezeggenschap
Een andere belangrijke stap in verdere professionalisering, is de weg naar moderne medezeggenschap. Met alles wat er op ons afkomt, denk aan de ontwikkelingen rondom AI, is het belangrijk om als medezeggenschap toekomstbestendig, wendbaar en weerbaar te zijn. Zo hebben we met zeven GOR Rijk-collega’s de opleiding Moderne Medezeggenschap gevolgd bij Nyenrode. Met deze groep zijn twee referaten met bevindingen van verkenningen naar een toekomstbestendig, wendbaar en weerbaar medezeggenschapsstelsel en de betekenis van AI binnen de Rijksoverheid opgesteld.

Niet alleen als medezeggenschap, maar ook als Rijksoverheid willen we toekomstbestendig, wendbaar en weerbaar zijn. Dit vraagt om het pakken van kansen, want verandering gebeurt niet vanzelf. Daarbij voelen we als GOR Rijk en DB een grote verantwoordelijkheid voor de rijksambtenaren die zich iedere dag inzetten voor de samenleving. Juist omdat er zoveel op ons af komt, is focus belangrijk. Welke thema’s krijgen prioriteit en waar kunnen we het verschil maken?

Talentgericht werken
Als GOR Rijk hebben we enorm veel talent in huis. De GOR Rijk-leden zijn afkomstig van verschillende ministeries en nemen allemaal eigen kennis en specialisatie mee naar de groep. Hoe zorgen we ervoor dat die optimaal in hun kracht worden gezet? Dit begint al bij de kennismaking met een nieuw GOR Rijk lid: welke talenten, ervaringen en drijfveren neemt iemand mee? Waar krijgt iemand energie van? Zo zorgen we ervoor dat de juiste mensen op de juiste plek terecht komen, onder andere in de werkgroepen.

Als DB geven we vertrouwen, stimuleren we eigenaarschap en bieden we leden een podium. Zo kan talent optimaal worden ingezet om het verschil te maken. De inhoudelijke expertise ligt bij de GOR Rijk-leden zelf, maar tegelijkertijd bewaken we als DB ook de koers: waar staan we in onze ontwikkeling en wat is er nodig om op de goede weg te blijven?

Vol enthousiasme, betrokkenheid en plannen gaan we de komende periode in. Om het verschil te maken voor álle rijksambtenaren: bewakers, beleidsmedewerkers, inspecteurs, vergunningverleners, schoonmakers, adviseurs… en al onze andere collega’s! Voor een rijksdienst waarin medewerkers met plezier hun zinvolle werk voor de samenleving kunnen doen.