Op 22 en 23 januari gingen de GOR Rijk-leden op training in Veldhoven. Twee dagen om te werken aan de ontwikkeling van de GOR Rijk en ook om elkaar beter te leren kennen. De ontwikkeldagen vonden plaats in Veldhoven, in een enorm congrescentrum wat vroeger een klooster was.

Winfried en Shirley van de Wissema Groep gaven de leden begeleiding en handvatten om te werken aan een heldere strategie. De GOR Rijk wil graag met een meer strategische blik aan de slag in 2024 en opvolgende jaren. Er werden prioriteiten opgesteld en randvoorwaarden bepaald. Ook praktische zaken zoals het hybride werken en huisvesting waren onderwerp van gesprek.

Naast het serieuze gesprek was er ook nog tijd voor gezelligheid in de vorm van een spelletjesavond. Een deel van de leden waagden zich aan een ''escape-room''-spel, het verhaal gaat dat zij hier nogsteeds mee bezig zijn...

Op woensdag had het dagelijks destuur een overleg met de bestuurder van de vakbonden die onderhandelen over de Arbeidsvoorwaarden van de ambtenaren werkzaam in de Sector Rijk. Het tweehoeksoverleg is bedoeld om elkaar bij te praten over lopende zaken en onderwerpen af te stemmen waar de vakbonden en de medezeggenschap een rol hebben. Door de positie die de vakbonden hebben als het gaat om rechtspositionele regels is het goed om periodiek met elkaar te praten.

In het Tweehoeksoverleg is door de GOR Rijk teruggekoppeld over de ‘Handreiking Ambtenaar en grondrechten’ (zie weekbericht nr 2/2024 en nr 3/2024). Zoals aangeven in onze berichten vindt de GOR Rijk het belangrijk dat ook rijksambtenaren de mogelijkheid hebben om deel te nemen aan het publieke debat en vrijheid van meningsuiting hebben binnen de geldende regels. De vakbonden hebben dit signaal ook afgegeven in het Sector Overleg Rijk (SOR).

In het verlengde van de ‘Handreiking Ambtenaar en grondrechten’ is gesproken over de Sociale Veiligheid. Er zijn binnen het Rijk al een groot aantal voorzieningen, zoals bijvoorbeeld vertrouwenspersonen en ook moet er aandacht zijn voor een toegankelijk en inzichtelijk stelsel van voorzieningen dat positief bijdraagt aan het welzijn van de medewerkers binnen het Rijk. Vakbonden en medezeggenschap zullen de nodige aandacht hiervoor hebben vanuit de eigen rol en verantwoordelijkheid.

Het Dagelijks Bestuur van de GOR Rijk heeft de vakbonden ook bijgepraat over de ontwikkelingen op het gebied van de Masterplannen en de Rijkshuisvesting (zie weekbericht nr 48 /2023). De GOR Rijk heeft aangegeven dat de gesprekken van de bestuurder hier nog lopende zijn en dat zij de bonden zullen meenemen in de afspraken die gemaakt gaan worden.

''Last but not least'' is het dagelijks bestuur bijgepraat over de ontwikkelingen op het gebied van de cao Rijk. Binnenkort loopt de huidige CAO af (1 juli 2024) en de bonden willen graag op tijd nieuwe afspraken maken. Zij verwijzen onder andere naar de nieuwe cao Politie die onlangs is afgesloten. De oude cao Politie liep ook per 1 juli 2024 af en daar is door het kabinet niet gewacht tot totdat de cao is afgelopen.

Etnisch-culturele diversiteit is een populair thema bij ondertekenaars van het Charter Diversiteit. Dit thema in het Diversiteit&Inclusie-beleid integreren kan alleen de nodige uitdagingen met zich meebrengen. Hoe trek je etnisch-cultureel divers talent aan? Hoe creëer je een veilige werkomgeving waarin iedereen zich durft uit te spreken, ongeacht huidskleur, herkomst, religie of cultuur? Hoe ga je om met ongemakkelijke gesprekken of zelfs conflicten, zonder de verbinding met elkaar te verliezen?

SER Diversiteit in Bedrijf nodigt je uit voor een bijeenkomst over etnisch-culturele diversiteit op 29 februari 2024, van 13:00 tot 16:30, in het Provinciehuis Drenthe in Assen. Tijdens deze bijeenkomst gaan we dit onderwerp samen verkennen. Onze keynotespreker Aminata Caïro, zelfstandig adviseur en voormalig lector Sociale Rechtvaardigheid en Diversiteit aan de AHK, zal ons meenemen in de nieuwste wetenschappelijke inzichten. Daarna kun je meedoen aan verschillende workshops gericht op de dagelijkste praktijk.

Workshops:

• Meten en monitoren van etnisch-culturele diversiteit
• Behoud en doorstroom van etnisch-cultureel talent via talentprogramma’s
• Een inclusieve werkvloer voor statushouders
• Holding Space: oprecht de dialoog aangaan

Aanmeldlink
 

Leuke afleiding tijdens de autorit of treinreis naar het werk, of tijdens het schoonmaken: luister een podcast! Dit zijn onze tips om te luisteren als je meer wil weten over digitale toegankelijkheid:

1. A conversation with Derek Featherstone

2. De kwestie pdf

3. Ervaringsdeskundigen aan het woord
 

Weg met de dominantie van de stafafdelingen als HR, ICT, FEZ en communicatie, weg met de grote macht van externe adviesbureaus, weg met de overheid als een bedrijf. Dat is wat het volgende kabinet volgens de regeringscommissaris informatiehuishouding te doen staat: het opruimen van het oude denken.

Lees hier het artikel op Binnenlands Bestuur
Lees hier de brief van de regeringscommissaris aan het SGO

De minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties heeft eind 2021 besloten periodiek de werking van de Algemene Bestuursdienst te laten evalueren door een externe visitatiecommissie. Eind 2023 heeft een eerste visitatie plaatsgevonden. Deze visitatie heeft zich met name gericht op de organisatie die uitvoering geeft aan de doelstellingen en uitgangspunten van de Algemene Bestuursdienst, namelijk het directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst (DGABD).

Het rapport van de commissie, “Ambtelijk leiderschap met impact. Een onderzoek naar de toegevoegde waarde van DGABD op de kwaliteit van de top van de Rijksdienst”, is op 19 januari 2024 door minister Hugo de Jonge naar de Tweede Kamer gestuurd.

De voorzitter van de GOR Rijk, Robert Jans, en de trekker van de werkgroep, Peter Paul Panis, zijn door de visitatiecommissie ook gevraagd om input te geven op de ABD. De Werkgroep Rijksbrede Bedrijfsvoering gaat het rapport in behandeling nemen en de GOR Rijk adviseren over eventuele vervolgstappen op basis hiervan.

Waarschijnlijk hebben jullie er wel over gelezen of het wel gemerkt: de sociale veiligheid bij de Rijkssector is niet overal op orde... 

Het moet sociaal veilig zijn. Dat is een belangrijk element dat onder de arbeidsomstandigheden valt. Collega’s moeten met respect met elkaar om gaan. Onder druk zetten, pesten, intimidatie, seksuele intimidatie, verbaal en/of non-verbaal, de communicatie moet op orde zijn.

Wanneer je met je werkgever zaken bespreekt vanuit je professionaliteit dan zou dat veilig moeten kunnen. Ook als de discussie vol passie en overtuiging wordt gevoerd. Je moet als ambtenaar kunnen vinden wat je vindt. Het gaat hier vooral om hoe mensen intern op de werkvloer met elkaar omgaan. Op het moment dat je je niet veilig voelt, wanneer er sprake is van het onder druk zetten, moet er een vangnet zijn.

Omdat een veilige omgeving helaas nog niet altijd realiteit is zijn er verschillende organisaties die werken of willen werken met een noodknop-procedure. Als je je als ambtenaar zwaar onder druk gezet voelt in relatie tot integriteit, intimidatie of onveilige werksituaties, dan moet er een snelle procedure komen. Een soort EHBO-procedure bij sociale onveiligheid. Externe mensen moeten dan snel kunnen ingrijpen door direct naar een SG te stappen als het moet. Als het om hele zware, acute zaken gaat zelfs naar een minister. Vakbond FNV wil deze procedure bespreken tijdens de cao-onderhandelingen.

Eerder werd deze noodknop-procedure al opgenomen in de cao Jeugdzorg.